大圣爭當佼佼者

大圣益智玩具經過這么多年的風風雨雨，其中有歡笑，也有悲傷，但都挺了過來，現在是雨后，彩虹就在天邊，現在大圣玩具要爭當國內益智玩具佼佼者。

技術創新，企業發展的源動力

技術創新是企業發展的源動力，是企業參與市場競爭的利器。擁有技術優勢就能使企業在市場競爭中立于不敗之地。

“今年7月份，我們公司聘請了臺灣著名的‘益智之王’楊清彬老師作為我們企業的顧問，主推益智玩具的研發�！睋�陳亞平介紹，楊清彬是臺灣益智玩具業界的老前輩，早年曾在美國工作，對國內外的益智玩具創新開發有很深的功底。

一直以來，大圣玩具都非常注重科技創新。早在2001年，“大圣”就成立了研發部，從2002年的只有2個人，慢慢發展到現在擁有17人的研發團隊，一路走來，辛苦不言�！斑@次聘請楊老師，我們也是有很大的期待，希望能在楊老師的帶領下，大圣玩具能夠提升自主創新能力，在更高的平臺上參與市場競爭�！�

與此同時，大圣玩具也積極同高校進行合作，并與浙江大學建立了長期的合作關系。

文化深耕，民族的才是世界的

玩具可以重復，但文化卻是惟一的，正如“芭比娃娃”根植于美國文化，卻深受全世界小孩的追捧。
　　
“中國文化悠久，如果在我們的產品中植入文化，就可以增加產品的附加值，讓產品煥發出持久的生命力�！标悂喥秸f，“大圣”就如何將文化植入產品這個問題進行了有益的探索。

從2006年初開始，“大圣”用了一年半的時間研發“點亮智慧”這款益智新玩具�！斑@款玩具融入了我們中國一些特有的文化，能夠在兒童玩的過程中，培養他們勤儉節約的習慣和統籌把握的能力�！痹�2007年的上海玩具展上，憑借獨特的文化內涵，“點亮智慧”獲得了玩具創“星”設計大賽——男孩類玩具銀獎，并由此獲得了國家發明專利。

目前，陳亞平正在考慮將中國的《三字經》、《弟子規》等中國的傳統文化融入到玩具的發明創造當中。

自建營銷網絡，爭當國內益智玩具佼佼者

外銷，利潤高，且有貿易商代為鋪路；內銷，利潤不高，構建營銷網絡還要大費周折。

“經過綜合考量，我們卻選擇了專攻國內市場。當時，大家都笑我們‘傻’�！标悂喥秸f，出于利潤的考慮，義烏絕大多數的玩具企業都選擇做外貿�！拔蚁�，中國是世界第一人口大國，如果我們能做好國內市場，那就已經是一個很了不起的成績了�！�

從2002年開始，經過7年的艱辛，“大圣”的自主營銷網絡露出雛形。目前，大圣玩具在全國有1009家KA(KeyAccount)大賣場、2500多家地方性小賣場，駐北京、上海、廣州等地的銷售人員有120多位，在全國各地建立了廣泛的銷售網絡和深厚的人脈基礎。

“自己組建營銷網絡，投入大、收效慢，但是我們一步一個腳印，每一步走得都很扎實�！标悂喥秸f，目前，“大圣”在國內益智玩具界已經擁有了一定的知名度和美譽度�！拔覀兊哪繕司褪�，苦練內功，提升產品附加值，爭當國內益智玩具佼佼者�！�

練好內功，迎難而上

原材料漲價、勞動力成本上升、人民幣升值……一系列“云詭波譎”，把我市玩具產業推上了風口。長久以來，我市很多玩具企業做的都是“表面文章”，致力于模仿，卻忘了內在的根本，創新。

困難來了，倒下的往往都是“智殘”企業。

創業伊始，大圣玩具就成立了研發部，堅持自主創新。從最初的2個人，慢慢發展到17人的研發團隊，量變的背后，更是質的提升——自主研發的“點亮智慧”獲得了上海玩具展“男孩類玩具銀獎”。