目前國內
童鞋市場約70%是無品牌產品，20%是進口品牌童鞋，而國內童鞋品牌僅為10%，且多集中于二三線市場，大中城市童鞋銷售額排行榜上，亦是國際品牌位居前列。造成這一局面的原因有很多，既有歷史遺留病癥，也有現實問題�？傮w而言，目前中國童鞋企業普遍存在著資金短缺、人才流失、設計落后和質量低劣等現狀，銷售渠道凌亂，缺乏必要的市場規范等也是主要問題，處于轉型期、成長期的中國童鞋市場，尚未有一個民族品牌崛起，能夠與國外品牌相抗衡。
童鞋企業管理升級與企業規模的配套發展尚不協調。當童鞋企業規模較小時，老板下達指令后，員工直接執行，執行效果直接反饋，快速有效；而當企業發展到一定規模時，組織擴大，部門增加，若再由老板親自管理，則顯得力不從心。原有規章制度無法有效管理擴大后的企業，生產、采購、人力資源等管理方式要求更加科學、嚴謹，否則企業自身內部管理如一團亂麻，又如何參與激烈的市場競爭。但是，目前部分童鞋企業將注意力多集中于“怎樣賺更多的錢，怎樣發展地更快”，往往忽視了企業自身的管理。管理跟不上企業規模的發展，是目前童鞋企業在擴大規模后最容易遇到的問題之一。
盡管近幾年來，童鞋企業對產品愈加重視，如提升產品質量，改善產品款式，優化產品組合等等，但仍舊存在諸多細節問題。如在產品組合方面，國內童鞋品牌則稍顯雜亂。所謂產品組合，是指一個企業生產或經營的全部產品線、產品項目的組合方式，它包括四個變數：寬度、長度、深度和一致性。部分國內童鞋品牌一步，邁上了容納鞋子、服裝、配件等于一體的系列化產品競爭的品牌陣容，但其組合的產品略顯凌亂，不成體系，多數僅僅是VI形象的延用，品類開發組合隨意性較大。
目前，國內童鞋市場兩極分化現象比較嚴重，中高端商場、百貨渠道幾乎被國外童鞋品牌壟斷，而絕大多數國內品牌居于中低檔市場，終端網點主要分布在鞋城、超市或二三線商場，甚至夫妻店，且多屬于公共資源。雖然，部分行業品牌啟動了終端專賣連鎖系統，但僅是星星點點地分布著，尚未形成絕對的榜樣領導效應�？傮w而言，中國童鞋零售市場目前還基本處于起步階段，天然地依靠省級批發市場的輻射力來進行銷售，簡單地說就是以做生意的方式在做產品、做批發、做分銷，“散、亂、雜”是童鞋行業共生渠道的主要特征，童鞋渠道建設的滯后，嚴重制約了童鞋品牌化發展。
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