目前國內
童鞋市場約70%是無品牌產品,20%是進口品牌童鞋,而國內童鞋品牌僅為10%,且多集中于二三線市場,大中城市童鞋銷售額排行榜上,亦是國際品牌位居前列。造成這一局面的原因有很多,既有歷史遺留病癥,也有現實問題?傮w而言,目前中國童鞋企業普遍存在著資金短缺、人才流失、設計落后和質量低劣等現狀,銷售渠道凌亂,缺乏必要的市場規范等也是主要問題,處于轉型期、成長期的中國童鞋市場,尚未有一個民族品牌崛起,能夠與國外品牌相抗衡。
童鞋企業管理升級與企業規模的配套發展尚不協調。當童鞋企業規模較小時,老板下達指令后,員工直接執行,執行效果直接反饋,快速有效;而當企業發展到一定規模時,組織擴大,部門增加,若再由老板親自管理,則顯得力不從心。原有規章制度無法有效管理擴大后的企業,生產、采購、人力資源等管理方式要求更加科學、嚴謹,否則企業自身內部管理如一團亂麻,又如何參與激烈的市場競爭。但是,目前部分童鞋企業將注意力多集中于“怎樣賺更多的錢,怎樣發展地更快”,往往忽視了企業自身的管理。管理跟不上企業規模的發展,是目前童鞋企業在擴大規模后最容易遇到的問題之一。
盡管近幾年來,童鞋企業對產品愈加重視,如提升產品質量,改善產品款式,優化產品組合等等,但仍舊存在諸多細節問題。如在產品組合方面,國內童鞋品牌則稍顯雜亂。所謂產品組合,是指一個企業生產或經營的全部產品線、產品項目的組合方式,它包括四個變數:寬度、長度、深度和一致性。部分國內童鞋品牌一步,邁上了容納鞋子、服裝、配件等于一體的系列化產品競爭的品牌陣容,但其組合的產品略顯凌亂,不成體系,多數僅僅是VI形象的延用,品類開發組合隨意性較大。
目前,國內童鞋市場兩極分化現象比較嚴重,中高端商場、百貨渠道幾乎被國外童鞋品牌壟斷,而絕大多數國內品牌居于中低檔市場,終端網點主要分布在鞋城、超市或二三線商場,甚至夫妻店,且多屬于公共資源。雖然,部分行業品牌啟動了終端專賣連鎖系統,但僅是星星點點地分布著,尚未形成絕對的榜樣領導效應?傮w而言,中國童鞋零售市場目前還基本處于起步階段,天然地依靠省級批發市場的輻射力來進行銷售,簡單地說就是以做生意的方式在做產品、做批發、做分銷,“散、亂、雜”是童鞋行業共生渠道的主要特征,童鞋渠道建設的滯后,嚴重制約了童鞋品牌化發展。