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據2016《中國日化市場國企、民企與外企創新發展的考察報告》顯示,2016年本土日化品牌總體市場份額首次超過外資品牌。本土日化品牌日益強大,但崛起同時挑戰并存,國內市場競爭進一步加劇。消費者品牌意識不斷提升,更加注重品質、服務和體驗等軟性選擇因素,特別是新媒體環境及網購等新經濟模式下,如何利用互聯網思維與消費者進行有效溝通互動,成為本土日化企業面臨的重要議題。
中國兒童護理用品行業的黑馬廣州智護,在行業面臨突破轉折下,創新驅動,銳意改革,運用互聯網思維,借助品牌力、定位精準化、渠道開拓融合化、產品研發迭代化、社會化營銷以及跨界合作常態化,助力品牌2017年實現“直線超車”。
品牌力向上化
根據對自身品牌、行業發展前景、行業競爭態勢進行深入分析,公司將旗下三大品牌“智護100”、“米奇努比”、“奧奇妙妙屋”定位為品牌戰略增長型模式,未來其將充分利用市場發展機會,整合資源優勢,加強品牌建設,建立有效兒童護理品牌區隔。在遵循品牌定位原則下,廣州智護2017年將繼續倡導分齡護理理念,致力于打造專業兒童護理專家。在集中力量創造出優質產品和服務同時,更注重以科學方式引導父母專業地呵護孩子健康成長。
在品牌的社會化營銷上,通過社會化媒體進行營銷傳播是當前品牌發力不可放棄的渠道。近年來,在社會化媒體營銷浪潮下,廣州智護旗下三大護膚品牌,不僅在報紙、電視、廣告等傳統媒體上大力推廣,更借助微信微博等新媒體方式造勢,品牌形象日漸深入人心。2017年,三者品牌產品將360°全方位施行品牌戰略,通過自媒體運維創新,結合網絡直播等形式玩轉新媒體,更直觀、更深入的傳遞產品功能、品牌形象和價值觀,與消費者進行高質量、高頻次的直接互動。
渠道開拓融合化
在渠道開拓上,廣州智積極入駐國內各大城市商場、專賣店,穩健發力終端銷售,2017年將持續打響渠道攻堅戰,繼續打造兒童護理中心,強化終端覆蓋能力,提升消費者線下終端體驗。同時,線上渠道并進發展,將與優秀電商平臺展開合作。在線上線下融合趨勢下,將改變以往銷售驅動模式,規劃各個細分品類渠道占比,通過線上線下全渠道組合去推動品牌發展,注重客戶體驗,擴大品牌影響力。
產品研發迭代化
產品是品牌的根基,在云數據時代,基于消費者數據進行研發的產品,才能讓消費者尖叫。
作為一家專注于中國兒童護理用品領域創新企業,廣州智護始終秉承“專心致意,兒童護理”品牌理念,瞄準孕嬰細分市場,為中國億萬兒童帶來專業的肌膚護理。品牌以“溫和親膚”、“安全”等為核心訴求,直擊當前年輕父母的消費痛點。依托大數據,青蛙王子與終端消費者取得直接聯系,在產品開發前進行快速、多次迭代的測試并選擇最優方案。
跨界合作常態化
在整合優化資源上,廣州智護時刻保持創新思維,加大尋求同國際知名日化研發企業、國外知名研發人員的合作,進行日化產品相關領域研究,開發更具更適合中國人膚質的日化產品。更積極探索業內外深度合作,2017年將不斷延伸產業鏈,致力于把“嬰童”這個文章做大做強。
在(移動)互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下,廣州智護將利用互聯網思維作為指導思想開辟市場,實際是對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式,力求以“快”、“準”、“好”制勝,實現打造全球兒童個人護理用品行業品牌的目標。