俗話說,多生孩子好打仗;不吹不黑,今天咱就說說,為什么尚博在注冊時代,能以跨境的身份做到“逆勢上漲”,什么是所謂的“尚博奇跡”。
2017年,就這么一款藍罐子橫空出世,在配注制前夕、在許多品牌因注冊問題退市的時候,“尚博”以自信的步伐走上了中國市場。當許多人詆毀、看低尚博的時刻,我們用一次次的火熱,澆滅了那些所謂的冰冷,我們只需要做好自己。
當然,首先我們要感謝的不是消費者,而是圣元給予品牌及品質的高端定位,以及為此辛勞付出的一切尚博人。
第一,目前國家配注制限制了企業的品牌拓展數量,對于以代工生存的乳企是致命的,這也是目前二三線乳企紛紛尋求并購的原因,當然,尚博的注冊號也來自收購這些企業,所以,注冊產品,并非都是價值的保障,更不是經銷商和門店的生存之道,受限于運營成本及銷量問題,中國的嬰幼兒奶粉品牌,必然會再進一步退市或更新半數,那么過于飽和的經銷商們(包括門店)團體,當中的低位商品運營者,也必然會隨之遭遇淘汰,話語較糙,但就這么個事實的理。那么注冊品牌之爭,已確定進一步成為大品牌之爭,畢竟銷量品牌則意味著商者的“生與死”,那么在用品市場泛濫、母嬰門店過度飽和、輔助食品市場“崩盤”、保健品市場競爭白熱化的當前,奶粉作為大支柱,誰將成為那必然遭遇淘汰的商家之一?在消費升級、品牌集中化、強者恒強的時代,這就完全由商家手里的品牌所決定。那么,大品牌稀缺,把握一款準一線品牌,早期布局入手,就成了商家格局與眼光的大比拼。尚博,無疑成了初期發展的品牌之一,作為圣元特殊時期發布的新“博”系,這里面必然有值得經銷商聯想期待的東西。
第二,在國家大力推進跨境貿易的大環境,手握跨境渠道,緊隨一帶一路,這無疑是品牌及商家所希望看見的,當然,國人愛跟風、怕拓展的性格也鑄就了尚博,使得尚博成為了中國首款跨境自主品牌,成為了中國品牌跨境中的“領頭羊”,成為了中國僅有的、能與國際跨境巨頭們一決高下的品牌之一,“獨角戲”唱的甚歡,無論如何,“尚博”是自主品牌中,最優秀的跨境產品,也是中國市場第一位、目前唯一的一位出口內銷的品牌,也是唯一的一位出口香港的水解蛋白奶粉,更是因為“尚博”的努力,打破了洋品牌在中國的跨境業務的壟斷,這一點來看,尚博不一定值得你們支持,但起碼值得國人的尊敬,從這些不“起眼”的頭銜來看,尚博確實該贏得一些掌聲。
第三,品牌的發展,必然離不開品類的多元化,在知名度與選擇性的商業推廣中,更多的系列產品,能夠更快速的幫助品牌的發展,而注冊制的執行,無疑給品牌帶去了限制,而想突破此類限制,則必須要增加跨境的業務,因為跨境不僅可以無限延伸產品線,更能夠無限的提供更好更多的配方支持,對于消費市場的競爭,具有舉足輕重的作用。而尚博先行跨境,現在看來就是為了布局更加合理,選擇跨境先行,則是為了避免注冊后跨境業務無法執行的尷尬,同時在注冊關鍵時期,對品牌的影響力進行植入,不論如何,在跨境市場的成功介入、在注冊時代利用跨境的品牌生根,“尚博”做成了中國市場的標桿,這一切結果沒有偶然,這一點的成功值得所有人的肯定,尚博團隊的運營模式和功力,站在了行業的前沿,這也是客戶需要看到的東西,一個品牌的生命力。
第四,“尚博”的跨境業務,已完成近億元的年銷售總量,這個數據甚至是一些三線注冊品牌所不及的,一個跨境品牌以如此驚人的速度拓展,受到如此多的團隊支持,那么注冊尚博的系列上市,會是怎樣的一個局面,體量是難以預估的,這一點相信多數商家會很清楚。
第五,尚博依托跨境,及快速的推進大品系建設,這在業內是罕見的,尚博目前擁有兩款跨境嬰配奶粉的布局,中國首款全階段常溫奶酪也將于本月上市,在日益飛速增長的奶酪市場,必然占據領先優勢,同時注冊系列嬰幼兒配方奶粉,也必將采取進口與國產兩套系列近期布局,同時多款全新的品類奶粉也在設計之中,這不僅對商家的產品業務達到了一蹴而就,也對終端的商品力提供了充足的價值支撐。
第六,在大品類品牌發展的競爭優勢面前,兩極分化的現象已逐步凸顯,商家對品牌的需求主動性日益增長,通過三年的市場印證,尚博的市場力已呈現成熟之勢,先行搶入品牌的布局,是所有經銷商團體的利益驅使,這也許會是市場去留的最后階段,選擇大于后期的掙扎,尚博快速的發展力,亦是商家所需彼此依存的關鍵。
第七,良好穩定的價格體系。一線的品牌都是以銷量、高定位、利潤的平衡所組成,區別于市場一些商品的低價低出,一味的比拼價格,要知道低位的產品團體往往和低位的渠道所捆綁,經銷商的利益并非由利率所決定,而是依靠品牌本身,品牌的高度則是由價格的合理穩定作為第一呈現,服務與品質的優劣,則是通過價格成本作為第二呈現;尚博定位高端,嚴格的控貨方式與價格體系,給予品牌形象更穩定的終端展示,品牌溢價的嚴格控制,讓消費者更清晰的認知,給予渠道更穩定安全的價值分配,做到銷量、品牌力、推廣成本、利潤分配的最大平衡,堅持正確的方向,不為眼前所改變,這是自主品牌普遍缺失的大局觀與執行力。
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