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面對“信息大爆炸”，在領導方式上，許多領導干部還存在著種種不適應、不協調，也表現為“四重四輕”：
重習慣，輕學習。信息化意識不強，不會網上辦公，不會收發電子郵件，不會用微博，更不用說主動去抓信息化建設。
重形式，輕效果。有的部門網站內容陳舊過時、功能單一，有的用“雷人”語言答復網民，把網絡平臺當作一種擺設，重視信息化僅僅停留在口頭上，表現在字面上。
重硬件，輕軟件。部門利益思想偏重，不愿共建共享、互聯互通，信息企業發展、優秀人才培養環境尚待優化。
重引進，輕創新。對自主創新重視不夠，不會運作，不善運作，照抄照搬，缺少獨特的發展思路。
（七）長宜放眼量風物，方式一轉氣象新。解決這些矛盾和難題，必須以領導方式轉變加快信息化發展方式的轉變，以信息化促進生產方式和生活方式的轉變，從而加快經濟發展方式的轉變。
（八）手機，已不僅僅是一個手機；信息化，還能有多大造化？
省長郭庚茂要求，要把信息化放到事關全局的重要位置來抓。通信業必須站在新的制高點，創造新的優勢，實現新的跨越。
轉變領導方式，關鍵在做。把握信息化規律，推進信息化建設，智能中原是主題，政府是主導，通信業是主力軍，移動通信是主渠道，新一代信息技術是主攻方向。
重點推進智能工業、智能農業、智能物流、智能交通、智能電網、智能環保、智能安防、智能醫療、智能家庭……每個單位都是主體，每個人都是主角，每個行業都要主動融合，各司其職，一起行動，全面升級，智動中原。
——政府推動謀全局，搞好“頂層設計”。占據制高點，轉變推進方式，完善立法，做好戰略規劃，統籌謀劃“智能中原”的發展藍圖。
——企業主動尋突破，消融“網絡割據”。找準切入點，轉變經營方式，突破條塊限制，互聯互通，不斷促進網絡、業務、技術融合。
——行業聯動求共贏，拆除“行業壁壘”。選好著力點，轉變合作方式，整合資源，以合作求共贏，實現信息資源共享。
——市場驅動促繁榮，打破“消費瓶頸”。填補空白點，轉變運作方式，用市場機制解決不斷增長的信息化需求。
——社會互動造氛圍，構建“信息社會”。夯實落腳點，轉變生活方式，每個人同時作為生產者和消費者參與信息化大生產，打造數字產業生態系統。
