2014的乳企兼并拉開帷幕

隨著國家對奶粉行業的管控越來越嚴格，尤其是新《細則》出臺后，那些中小型企業的命運令人堪憂，他們大多沒有品牌優勢和資金實力而且規模又小，如果得不到大企業的整合，可能會面臨著淘汰的命運。隨著《推動嬰幼兒配方乳粉行業企業兼并重組工作方案》正式出臺的臨近，2014的乳業兼并大戲將正式拉開帷幕。

由于各種原因奶粉企業兼并重組工作方案遲遲沒有出臺，但是卻并沒有影響奶粉行業整合的進行，蒙牛收購雅士利，圣元收購育嬰博士等收購在去年引起來巨大關注。今年，隨著乳業兼并重組政策出臺日漸臨近，國內乳企業間的又一波自發兼并重組已經到來。僅僅在2月，國內乳業已經發生了幾起整合事件，比如合生元收購長沙營可營養品，飛鶴全面收購吉林艾倍特，以及飛鶴收購關山乳業70%股權等等。

據了解，并購方式有多種，比如以資產和品牌為紐帶，通過企業并購、協議轉讓、聯合重組、控股參股等方式。而新的乳業兼并重組方案里有一個重點，就是鼓勵具有品牌、技術、特色的中小型企業結成產業聯盟發展，對于部分主動退出市場的乳企，國家相關部門還會給予獎勵。

據有關專家分析，今年3~4~5月份將會是奶粉企業整合并購的高潮期，接下來肯定會看到更多的案例，其中少不了一些知名乳企。但在巨頭狂歡狩獵的時候，對于很多中小企業來說，不管他們是自發的還是被迫的，都必須開始考慮自身出路的問題：是被兼并還是被淘汰。

雖然政策傾向鼓勵兼并重組，但是一個非常殘酷的現實是：對大企業而言，年銷售額5億元以下的企業實際上是沒有太多兼并價值的。因為5億元以下的企業多數都在農村或者縣級市場，多數都沒有形成強有力的品牌和較好的團隊。

這一輪在國家推動下的新整合，不免讓很多業內人士擔憂，他們認為這將會對嬰幼兒奶粉行業造成新壟斷層的后果。據知名人士表示，重組是為了乳粉行業有一個更好的發展，是為了能夠形成一批具有品牌質量、能讓群眾放心的生產企業。