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最近經常與一些廠家朋友交流，無外乎發現了一個共通的問題：都在抱怨目前的員工難招聘，難管理。很多廠家以前以前都是晝夜兩班排貨，現在基本夜班都停止了。所以搞的很多老板都十分頭疼，接不到訂單也發愁。接到訂單不能如期交貨就更加發愁。
對此我跟他們講述了自己的體驗與感悟。
在我剛加入美樂奇公司的時候，志得意滿，意氣風發。這對于任何一個新人進入到一個新的工作環境都會出現的類似的情緒，不足為怪�？墒侵饾u的我發現一些跟隨公司很久的同事依然可以保持的高度的熱情來面對工作，這不得不讓我對公司的吸引力產生了濃厚的興趣。隨著與公司人事總監趙總的一次交談，讓我徹底的解決了心中的疑惑。
1、一個公司永遠不是老板養員工，而是員工養老板。
因此，雙方能在同一個鍋里吃飯，就說明是有緣分的。而一個企業的發展高度由公司的領袖戰略格局決定，但發展的結果卻需要下面員工共同決定的。畢竟在好的賽車要的贏得比賽也需要一個好的車手。老板能給的就是一個馬力十足，性能出眾的賽車，但是要贏得最終比賽還得看賽車手自己。因此員工與老板之間是一種十分友好的互利共生關系�；谶@種關系，雙方都應該心存感恩，員工應時刻心存公司給于的平臺支持，而公司也應該時刻感念員工為公司發展所付出的努力與汗水。這樣萬眾一心，久而久之就會出現，員工因為加入這樣的公司而自豪，公司因為有這樣的員工而驕傲的和諧關系。
2、你首先是員工，其次才是老板
人本應該是沒有階級之分的，但是為了專業的人做專業的事，為了提升人力資源的利用率，所以才有了等級之分。因此要有一幫志同道合的班底，首先就改收起管理的脾氣與架子。因此我們美樂奇公司在員工管理方式上面選擇人性化的親和力。我們從不在卡片上面印刷職位，只要是對外的事情，公司委派到員工都可以代理公司。這樣員工在心里上面就會獲得極大的滿足，也會逐漸把公司理想與自己的發展理想結合起來。所以要管理好人，首先得管理好自己，起碼你先是員工，其次才是管理。給于員工足夠的尊重，你才能獲得更多的尊重。
3、充分發揮員工的自我能動性
中國有句老話，牛不喝水強按頭是沒用的。真正能做事的人，你不用逼他，他也會自己去做事。而單靠鞭策，得過且過的人，是做不了大事，也是無法委以重任的。記得我們自己的員工有一次跟趙總開玩笑，能不能在車間擺個麻將機，讓我們空閑休息的時候娛樂一下。第二天趙總就讓后勤搬了臺麻將機進去車間。偶爾休息的時候還陪他們打打牌。結果月底趕貨的時候，有些員工無償帶家屬過來幫忙。除了這些，必要的員工培訓也是十分重要的，要讓員工自己感覺到每天都是在成長的，所以公司每年都會拿出資金來做員工培訓，戶外拓展，開設圖書室等設施。
以上幾點雖然不能百分百解決朋友公司的人事問題，但我相信，在這樣一個公司做事，員工的幸福指數還會低嗎？你還怕員工沒有動力嗎？
