孕嬰童資訊
崔翔：爸爸的選擇創始人兼CMO，原際恒公關副總裁，后公司被世界三大傳媒巨頭之一法國陽獅集團收購。期間服務三星、LG、蘇寧等，是寶潔（中國）和海爾（全球）的品牌營銷顧問。
為什么做爸爸的選擇
在12年品牌營銷經驗中，我服務過各行各業的很多品牌，可以說是看著很多牌子從很小到強大再到更昌盛一步步的成長起來，做到最后品牌依然是別人的品牌，這種感覺就像自己養大的孩子依然不屬于自己一樣， 于是想要自己做一個品牌。
我們處在變化的世界
在公關公司的時候，在我三十歲的年紀曾經有段時間非常焦慮，我覺得我老了，我焦慮的是自己在思維和體力上趕不上年輕人。大家都知道干營銷拼的是創意，這個不像中醫那樣越老越值錢。很多甲方在看到年紀大的的人都會有一種疑惑：這樣的“老”年人，能玩出什么創意。盡管我也看動漫，看初音，能聊二次元。江湖向來流轉：一代新人換舊人。
變化是再平衡的過程
當我和一個從業很多年的前輩聊起這些的時候，他跟我說，很多東西都是在變化的，不變的是人。像我們年輕的時候追星聽小虎隊的《愛》，這在當時的社會環境下是很叛逆的表現，“愛”這個字是不能隨便說出口的，對吧？現在的歌詞隨便都會出現�，F在的小孩則在追TFBOYS、楊洋 、鹿晗這樣的小鮮肉們。
就像現在我們來看現在風光無限的騰訊，在創立初始一直被品牌商詬病用戶太年輕，沒有消費能力，所有大型客戶都不選擇騰訊。后來他們十周年的時候，做過一個“大回響 大影響”的傳播案例，告訴品牌商：我的用戶是在成長的，十年之前他們是沒有消費能力的小孩子，現在他們逐漸走向社會的消費主流群體，非常成功。
企業傳播在傳播什么？
在之前，我們在華為做過的一個很成功的微博營銷案例，最長的傳播鏈甚至達到170多級，但這樣的案例是可遇不可求的。企業傳播是在傳播價值觀，爸爸的選擇就是傳播安全干凈的理念，從創立開始，我們就一直在這個點上發力。一分錢的硬幣不多，但如果都在一個點上積累，總有一天會足夠高。
基礎信息是企業的公告板
在美國有一個非常彪悍的對沖基金公司——橋水基金，他也是全球的基金管理公司，公司實行全透明的管理模式，比如說公司開會會把會議視頻全公司播放，所有人都能看到，他們相信只有這樣信息才能準確快速的在員工之間傳遞。我們也很透明，雖然比不過他們。爸爸的選擇組織架構非常的扁平化，公司內部只有兩級，創始人和員工。我們相信公開企業基礎是透明化管理的基本條件。
品牌企業需要正能量的價值觀
品牌企業需要正能量的價值觀。眼球經濟時代，在品牌傳播上無底線出位很容易，但對品牌是一種傷害。正能量的東西也可以做的很好玩，很有趣。
爸爸的選擇的價值觀
爸爸的選擇價值觀就是沒有比安全干凈更重要的事，為了安全干凈，我們在生產時無紡布前幾十米和后幾十米原料都作廢處理，因為可能會有污染。這種例子還有很多，這就是堅持價值觀的代價，只有這樣價值觀才不是輕飄飄的一句話，才能讓人信任。
新國貨企業一定是共建企業
我們在去年次在咖啡廳做線下活動時，我非常吃驚的發現，有些消費者能將紙尿褲用的所有原料說的特別清楚，儼然成了小專家。所以新國貨企業一定是共建企業，與消費者共建的企業，讓消費者監督企業。
消費者的自我覺醒
時至今日，消費者已經不是過去那種編兩三個名詞就能忽悠的了，當然如果誰那還有可以介紹給我們。如今的消費者，尤其是母嬰消費者，會為了產品的各種疑問反復查資料、對比，這是讓國情逼的自我覺醒。
同行者遠
因利益而在一起的，不叫同行者，同行者指的是有相同信仰，這樣的企業才能夠走遠。
此文章根據爸爸的選擇CMO崔翔于母嬰行業觀察舉辦的“內容創業與企業傳播”的主題論壇現場演講整理而成，內容稍有刪改。
