國內外品牌奶粉體系化 減少假冒奶粉的可乘之機

據相關數據顯示，2016年，中國海淘用戶規模達到四千多萬，中國進出口跨境電商整體交易規模達到6.3萬億。然而，跨境電商高速發展的背后，消費者在海淘、跨境購過程中遭遇假冒偽劣品的數量也在直線上升。

近年來，海淘、代購的興起為人們提供了很大的便利，許多媽媽在為寶寶購買進口奶粉的時候都習慣選用這種方式。然而，由于奶粉來源的不透明，平臺電商無法對奶粉來源做正確的識別，這其中就不乏許多假冒、問題奶粉借助渠道流入市場。

奶粉制假、造假現象，在行業內已是屢見不鮮，甚至許多大牌奶粉都難逃“被造假”的厄運。之所出現這些現象，根本上是因為“溯源難”的問題。2015年-2016年公布的判決文書顯示，國內共出現了3起涉嫌假冒進口奶粉的大案，其中涉及多個知名品牌，整體涉案數量超過60萬罐。

相關專家表示，有效地遏制假冒奶粉，以維護自身品牌和消費者利益，就要求國內外品牌奶粉盡快建立自身產品追溯體系，讓每一罐奶粉都有自己的身份，從根本上切斷假冒奶粉的銷售路徑。以德洛蘭為例，為避免被假冒奶粉所仿制，德洛蘭首次在行業內提出C To M(Customer To Manufactory)的奶粉模式即消費者到工廠，踐行奶粉訂單在顧客下單后直達生產工廠，生產好的奶粉每一罐標志出的身份，再由工廠直達顧客。德洛蘭的奶粉模式省掉了中間商的周轉，簡化了顧客與奶粉之間的渠道和過程，這就在一定程度上減少了假冒奶粉的可乘之機。

在假冒奶粉橫行各種渠道的背景下，只有追溯根本，才能徹底解決問題。所以，在各大品牌與假冒奶粉做斗爭的同時，完善自身的產品追溯體系，簡化渠道，思考新模式，或將為進口奶粉開辟新的未來。