孕嬰童資訊
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創業容易守業難，開店容易賺錢難？
從2016年底至今，嬰童店的經營重心紛紛由奶粉轉向高客單、高利潤的營養品，期待一上貨，就能坐等收錢，無奈事與愿違，營養品雖是小眾品類，競爭壓力小，卻也面臨動銷乏力、經營吃力。
此外，嬰童店自身也面臨新客源、客戶忠誠度、成本壓力等問題，兼有電商、微商來分羹，短視頻、小程序瓜分流量。雖說實體回暖，但大資本亦回歸實體，線上線下融合加劇，挑戰并未減少，急需打破現狀！
正修堂商學院攜一眾兒科專家、金牌講師、營養顧問全面賦能嬰童店，意在解決門店引流不繼，動銷無力，業績難提等問題！
母嬰渠道服務踐行者，多項目締造營養新生態
廣州正修堂醫藥科技有限公司在構筑“葵花童博士”、“母愛童年”、“美培雅”三大營養品明星“梯隊”后，再出擊！緊跟知識經濟浪潮，“正修堂商學院”特聘兒科專家、金牌講師、企管精英，秉承“母嬰渠道服務踐行者”理念，賦能實體母嬰，闡述業績倍增！
營養品，雖是高專業度品類，在市場與消費者教育方面較之奶粉、紙尿褲仍存在很大的差距。這直接導致了門店，明明各種價位俱在，品類也豐富，業績就是不見起色；明明廠家培訓了，但還是賣不出效果，更別說依靠營養品來填補奶粉利潤空缺了。
正修堂商學院致力于締造一個“營養新生態”,以解決當前母嬰門店中普遍存在的現實問題，采取多項目并行戰略，在簡單的產品之余，強化服務，增添項目。提供專業的營養學、心理學與管理指導，并定期下店舉辦手診、面診等活動，由專家坐陣，增強客戶粘性。
一眾專家精英論道，打開門店經營新思維
在嬰童店固有思維中，只要產品好，牌子硬就能賺！可如今，隨著母嬰市場規模擴大，品牌層出不窮，好產品供過于求，如何做方能拉大差異并持續盈利？那，必然是依靠專業服務！
正修堂商學院，云集10位兒科專家、金牌講師、管理精英、業內大咖的“黃埔軍�！�,其所作便是將營養/小兒健康專業知識，與擁有行業高端思想、掌握前沿資訊者集結一堂，開展頭腦風暴。其所為便是賦能門店新思維，摒棄傳統，順應潮流，實現大跨度，跳出盈利“怪圈”。
三大王牌，動銷顯著
產品好不好，銷量最知道，商學院優不優，就看其戰績如何？
廣州正修堂醫藥科技有限公司以0-6嬰童為服務對象，全方位拓展食品、嬰童用品、母嬰保健、育嬰工程和愛嬰工程事業。正修堂商學院則致力于提供育嬰咨詢服務，產品培訓、營養知識培訓、消費者教育、賦能母嬰店經營管理等，從頭到尾，打通線上線下全服務通路。
兩方強勢組合，產品+服務+營銷管理，重拳出擊，三張王牌“葵花童博士”、“母愛童年”、“美培雅”市場動銷火火火！
2018年6月炎夏，母愛童年“脾健”順勢而出，商學院大力鋪設、助推，寶媽一次下單20盒，很多顧客點名要它。8月，助力山東菏澤母嬰店，活動當日業績全線飄紅，20平米的小店，以業績12萬元完美收官。
其中，葵花童博士，用這樣一句業內流傳甚廣的話來講，就是“每10個年入50萬的嬰童營養品店，就有3個是葵花童博士”.在第25屆北京京正嬰童展，曾創下兩天200萬的佳績，收獲意向客戶超百名，日常中毛利潤穩定在2萬元左右。此類案例，數不勝數！
格物致知，方登殿堂
“格物致知”,為中國古代儒家思想中的一個重要思想，是儒家專門研究事物道理的一個重要理論，現代常釋做“推究事物的原理，從而獲得知識”.
正修堂商學院，吸收儒家之“正心，修身，格物致知，方登殿堂”,并以此作為文化理念，將其運用至母嬰市場中，先正門店之本（產品），繼而提升服務。
隨后根據母嬰店日常經營所遇困境，如引流不繼、業績難提、客戶粘性不高等，找準原因逐個擊破，最終實現業績倍增，長線引流，消費者認可并回購，提升其整體競爭力，受益的不僅僅是眼前，更是日后的長遠經營。
正修堂商學院，
操作三大王牌的實戰學院！
10大兒科專家、金牌講師、企管顧問助力實體動銷！
賦能新思維，打造新生態，
讓實體母嬰良性循環，走出“怪圈”!
實現業績倍增，流量不絕，消費者忠誠度大大提升！
未來，期待更多專家加入進來！
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