嬰童家紡聯姻文化品牌解決運營問題

中國的嬰童家紡市場起步較晚，發展的也較為緩慢，并且在行業發展中遇到不少難題，特別是品牌運營讓企業煞費苦心。如果嬰童家紡企業能夠利用兒童感性的消費特性，在嬰童家紡品牌上附加一些感性元素，這樣品牌發展也許就能夠取得質的飛躍。

嬰童家紡聯姻文化品牌的熱潮，可以在該背景下發展起來。從目前國內的嬰童家紡市場來看，聯姻文化品牌主要有兩個模式，一種是童星代言，另一種是動漫結合。前者的代表有阿爾法代言的佛山金天拓；后者的代表有恒大買斷了迪士尼、哆啦A夢和Kitty貓等知名動漫品牌在家居領域的授權。

無論是影視明星還是動漫都是典型的文化品牌，由于童星和動漫經常出現在兒童的生活中，甚至是娛樂和學習的一部分。因此，將嬰童家紡品牌依附到知名的童星、動漫品牌上，成為嬰童家紡企業紛紛效仿的舉措。

嬰童家紡聯姻文化品牌讓不少企業嘗到甜頭，但是也并不表示都能取得成功。事實上，目前很多聯姻動漫的嬰童家紡品牌表面上是在盈利，但是由于運營成本居高不下，企業整體還處于資金緊張狀態。

另外由于兒童天性善變，嬰童家紡企業把童星和動漫作為品牌營銷也只能起到表層作用，短期來看，可能會取得不錯的效果。但是長期來看，嬰童企業也許會陷入到一個不斷更文化品牌的狀況，進而支付大量的費用。

嬰童家紡企業應采取有效的文化品牌植入策略，為文化品牌的深度植入作出有效的戰略配稱，進而為品牌打下深刻的消費者認知和市場認知基礎，不至于過度地依附到任何一個文化品牌之上，為自身的獨立發展創造基礎條件。