玩具企業想持續發展 關注五點

玩具是我國輕工業出口的拳頭產品，但近幾年由于經濟形勢等多方面的愿意，眾多玩具企業因此而倒閉，因此，玩具企業如何才能持、穩健的發展，成為擺在了我國玩具業發展中最重要的問題。而借鑒其他行業經驗，玩具企業只有堅持創新研發、規范運營和精細管理的方向才是企業發展的必由之路。

一、加速產品升級換代、提高出口產品檔次。我國是一個制造大國,若某種產品暢銷,一夜之間就會有眾多名目繁多的同質化產品出現,玩具企業更是如此。生產型出口企業要加大技改投入,加快產品升級換代,努力提高產品質量和附加值。玩具的研發與生產要緊密圍繞著市場需求，生產出來的產品要拿到市場去實現其商業價值，沒有市場，企業就沒有存在的理由，所以與市場相關的信息關系到企業的生死存亡。

二、強化企業品牌意識，加強企業的自主創新能力，培育核心競爭力。堅持創新發展觀，把視角深入到結構層面，始終保持清醒頭腦，全面認識發展的的新形勢，敏銳地分析市場需求，創新工藝，奮力扭轉玩具自主創新能力落后的被動局面——這是玩具企業最這正確也是最終的發展的方向。

三、充分發揮政府及行業協會的作用，引導玩具出口企業加強信息預警體系建設。企業單槍匹馬闖天下的時代已經過去，抱團合作才是新形勢下的出路。無序競爭只能將企業拉入了一個惡性的循環，為了企業的生存大家都會利用各種正當和不正當的手段加入商戰，最終的結局只能是拉垮了整個玩具行業。因此對于玩具行業，政府部門及行業組織應加強管理和指導，嚴整惡意抄襲行為，并加大對創新型企業的支持和保護力度。

四、建立標準作業流程，改變低效率勞動格局。玩具業是典型的勞動力密集型行業，純手工操作的比例大，玩具企業要加強內部管理，要重視本企業中長期發展規劃的研究。建立標準作業程序將是規范企業管理的最佳手段。

五、加強成本控制，精益管理，提高生產效率。成本管理是企業經濟管理的重要組成部分，它與外部經濟環境密切相關。在市場經濟環境下，成本是影響企業利潤的關鍵因素（利潤=收入—成本），不斷降低成本、提升企業的價值是企業管理永恒的主題。玩具企業的經營者必須夠靈敏，隨時感應得到市場脈動才行，當發現市場環境轉變時，就要有敢拋棄過去，擁抱新局面的智慧與勇氣。