鄉鎮母嬰店開業十個月，如何突破發展瓶頸?

80，90后母嬰消費主力軍的涌入，“逼迫”我們在經營上有更多的創新和思考。

消費趨于理性，品牌逐漸被弱化，品類管理顯得尤為重要。開發到合適的新品類也許就是下一個利潤增長點。消費者懂得越來越多，導購會失業嗎？

8090 后消費者會帶給我們怎么樣新的挑戰？

“今天的消費者遠比我們想象的更專業�！�90年出生的人已經進入了生育適齡期，甚至有些已經做了父母，他們會逐漸成為母嬰消費市場的主力軍。

這些新一代的消費者大多受教育程度較高，成長在互聯網時代的他們對于新事物以及新信息的接受能力極強。在育兒觀念上，相比于父輩們的經驗之談，他們更崇尚有科學依據的育兒理念。在互聯網能便捷地提供商品信息和育兒知識的狀態下，今天的消費者自我進化的速度遠遠超過了我們的想象。

他們越來越有自己的主張了，五年前網絡還沒那么發達的時候，線下實體店依舊是消費者購物的主要渠道。

他們對渠道的忠誠度不高。無論是線上線下，她們會根據孩子的需要，自己去判斷、選擇渠道，去購買相應的產品�？赡軜似窌�去幾個信得過的電商網站，有些對體驗度要求比較高的消費者還是愿意選擇線下，這就對門店服務提出了較高的要求。

未來母嬰零售門店的導購會逐步被理貨員所替代

當消費者在不斷進化的過程中，很多信息會被不斷整合，凝練成基本常識。當消費者有了足夠的知識儲備，在購物的過程中可以自行完成判斷的時候，導購對于銷售的促進作用就會逐漸減小。而在人力成本逐年上漲的現在，當導購貢獻的利益甚至不足以抵消本身的人力成本時，還會有門店需要導購嗎?

陳躍認為未來母嬰零售門店的導購會逐步被理貨員所替代，就像zara，優衣庫等服裝連鎖，并不會因為沒有導購，就影響到它們的生意。

“門店里要有育嬰師和營養師，只提供專業服務�！�

導購被弱化，那五年以后母嬰店里就剩下理貨員和收銀員了?當然不會�！伴T店里未來應該有育嬰師和營養師的配備�！�，“這些營養師絕對不能承擔銷售任務，現在消費者這么精明，他能從你推薦的產品中，分辨出你是真的提供解決方案，還是只是想推銷高毛利的產品�！�

一旦被識破，不但推銷不成功，反而讓消費者對營養師、育嬰師的專業度產生懷疑，最怕的是消費者就此對這個門店產生了不信任的態度。事倍功半，反而損失了顧客，得不償失啊!

提供專業服務并不是為了直接轉化消費，不是為了某個品牌，某個品類而存在的。育嬰師和營養師這些專業人士是為了給門店本身提供專業的背書，讓消費者在潛移默化中加深對門店本身的認可，讓消費者覺得在這個門店買，就是放心!門店的招牌，就是保證!
鄉鎮孕嬰店開業十個月，如何突破發展瓶頸?

開業十個月是銷售上量的關鍵時期，鄉鎮市場十分靠口碑效應，建議從品類結構、價格策略、會員機制、免費送貨上做改善。

(1)品類結構。

在消費者與市場白熱化競爭的雙重夾擊下，母嬰實體店必須要知道自己的終極進化方向。
“未來所謂的品牌會越來越弱化�！�

近幾年來，消費者對于品牌的執著愈發地不明顯，對于品質的要求一如既往，但是會更傾向于高性價比的產品。尤其是過去一兩年，有些品類的一些品牌，知名度雖然不高，但是銷量早已超過了過去一些知名品牌的銷量。
未來母嬰店的品類管理將成為致勝的關鍵之一。

首先要分析消費群體、消費習慣，評估他們的消費能力和喜好，在此基礎上分析競爭對手的產品結構，分析自己的貨品結構，在保證自己貨架陳列飽滿的基礎上，做到常規商品“別人有，我也有”,同時又引進別人沒有的品牌和品類，做到“別人沒有的，我也有”,建立有差異化產品結構，這是建立高毛利的基礎，因為比價的難度增加，更加看服務態度和性價比;

(2)價格策略

實際就是盈利模式的搭建，在大家都有的普通商品上，堅持低價的策略，可以低毛利銷售，吸引客源，客源是連帶銷售的根本;給消費者造成優惠低價的口碑優勢，在客人進店消費時，再大力推薦自家的獨有產品，這些產品以獨家性為賣點，有著高毛利，不宜過渡打折銷售，要營造獨家、尊貴的消費體驗，當然產品品質本身要把關好。

(3)會員制度

目前是比較普及的留客手段，鄉鎮店輻射的消費者比較固定，回頭客是關鍵因素。因此可以使用一些簡單的會員管理軟件，保證每次消費有積分，同時借助會員檔案，在促銷活動前，通過短信、微信等手段通知到會員，在會員生日、月會員日等特殊時間點給予小禮物、雙倍積分等額外的驚喜，營造會員尊貴的感覺。

(4)免費送貨

這是鄉鎮店營造良好服務體驗的關鍵因素，在交通允許的情況下，堅持督促店員免費送貨，不管消費金額的大小，免費送貨時可以一并發放DM單，或者直接推薦新產品;因為是送貨上門，這時消費者心里邊有一點點補償和愧疚感，使消費者更愿意接受產品的推薦，下次進店的概率大大增加。

現在的移動互聯網營銷方法適用于鄉鎮母嬰店經營嗎？

互聯網手段分B2C,B2B,C2C模式等，孕嬰行業從早期的目錄銷售，到目前最多的B2C方式，作為小型的實體店經營者，其運作能力無法與京東，1號店等相比，因為這是耗費時間、人力、財力的復雜工程，大部分實體店經營者在線上開店雖然有銷售量，但大面積虧損，比如互聯銷售，線上推廣的投入費比在12%左右，除開客服、軟件、物流等運營費用，凈利往往是負的，因此在互聯網上面的投入要十分謹慎，特別是沒有強勢的獨家代理商品，更要謹慎。

對于門店很少的小型經營商，應該集中精力關注門店運營，狠抓細節，打造溫馨的購物環境，溫馨的購物環境與奢華的裝修無關，體現在貼心的細節，比如服務態度、陳列、POP、內部動線設計等等。