提到團隊質量，大家過多談論的是團隊文化，團隊凝聚力，團隊戰斗力，團隊建設等話題，豈不知，上述話題只是團隊外在的表象而已。要支撐一個團隊的文化、戰斗力、基礎建設等外在表象，必須要有核心的團隊價值觀這個哲學命題作為基礎，在價值觀之下便是是管理模式、薪資結構，考核KPI，差旅標準，升遷制度，任免原則等。筆者最近作為完達山液奶西南兩湖區域劉總的外腦，參與了其獨特的團隊建設，很有感觸！以此藍本作為團隊建設的一斑，與大家共同分享團隊核心價值觀打造的魅力，并以此作為案例，感悟打造一支能征善戰的團隊的全過程。

    劉總在進行團隊構架前，首先確定了團隊的核心功能。由于此區域完達山液奶基礎較薄弱，之前沒有成型的營銷機構，客戶數量較少，零星分散。根據所屬區域的實際情況，劉總確定了團隊初期的核心功能：經銷商網絡拓展。據此核心功能，首先構架團隊的組織基礎，以此顯現團隊的核心價值觀。經過商議，確定了團隊的核心價值觀：干！在“干”標準下，是業績印證價值和地位的過程。