Chg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話、孩子們的行為和思維方式等等，讓chg先生看到了一個不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時候，他接觸到了幼兒教育，從中感受到關愛孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來不一樣，尤其是愛心培養，能夠創造孩子們的幸福。2001年，chg先生開始了他的創業之路。

那個時候，專業母嬰店并不多見。母嬰行業的生產廠家少，品牌也少。同時，電子商務的網絡技術還沒有象今天一樣發展起來。Chg先生闖上海、下廣州、上江浙、進福建，與商家溝通，但因為單店采購數量局限，廠家直供的方式難以實現。接下來，chg先生開始自建系統，不斷開店。隨著店鋪數量的增多和人員隊伍的擴大，管理的難題出現了：薪酬管理體系、培訓管理體系、運行管理體系、商品結構體系、銷售管理體系等出現了混亂，貨品不到位、陳列不規范、人員不穩定，給日常經常帶來了影響。而所有的管理工作非常繁雜、細致，也沒有現成的模式。經過幾年的不斷嘗試摸索，花費了大量的人力、物力和財力，經受了各種壓力，2008年，chg先生和他的團隊在上海開始搭建bixon平臺，再次進行品牌規劃、產品研發、體系創建。在整個過程中，bixon機構選擇與專業企劃公司、專業生產廠家和行業內的優秀設計師合作，提升品牌文化底蘊和品牌品質。經過行業內的專家策劃與整合，到2011年底，bixon形成了思路清晰、計劃完整、品種齊全、形象新穎的產品鏈。Chg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話、孩子們的行為和思維方式等等，讓chg先生看到了一個不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時候，他接觸到了幼兒教育，從中感受到關愛孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來不一樣，尤其是愛心培養，能夠創造孩子們的幸福。2001年，chg先生開始了他的創業之路hg先生非常喜歡孩子。孩子們講的話、孩子們的行為和思維方式等等，讓chg先生看到了一個不一樣的、美好的世界。在孩子上幼兒園的時候，他接觸到了幼兒教育，從中感受到關愛孩子是有方法的。好的方法能夠讓孩子們的未來不一樣，尤其是愛心培養，能夠創造孩子們的幸福。2001年，chg先生開始了他的創業之路。