孕嬰童資訊
在如今經濟整體下滑的大環境之下，經銷商群體已經哀嚎一片。當去年還在哭訴賺錢太難，今年估計能保本就燒高香了。為什么會出現這種艱難困局？這10個方面，估計戳到了很多孕嬰童經銷商的痛點。
導致孕嬰童經銷商發展緩慢的十大原因：
一、做大廠家的品牌，沒有自己的品牌
沿襲著過往傳統的經銷模式的孕嬰童經銷商，大多做著“為他人做嫁衣”的事情。辛辛苦把廠家品牌在當地做大，卻沒有同步建立自己的公司品牌，導致下游客戶只認廠家品牌。最終結果是給自己養了個“敵人”。雖然有些經銷商開始意識到這個問題，也開始在下游客戶面前強調自己的公司品牌，但品牌的建立和傳播是很長的時間積累，現在才開始做，遲了，恐怕是經銷商公司的品牌還沒建立起來，公司都已經沒了。
二、照搬廠家產品組合，沒有自己的創新
做經銷商，肯定要有一個產品組合，基于當地的市場環境和競爭態勢、結合自身公司的實際情況、發揮各類產品的特定功能，跑量的、帶貨的、刺激渠道的、牽制競爭對手的、高利潤的、做品牌的、做市場的等等。這就像炒菜一樣，各種主料輔料，再配合各類調味品，整合在一起才好吃。
但是，很少有經銷商在自己的產品組合方面花費功夫研究，直接將廠家的產品組合當成自己的產品組合，結果，成就了廠家，燃燒了自己的利潤。經銷商就應該是個廚師，根據自己所要燒制的菜肴，來整合各類原料來燒菜，主動權在自己手里。
三、沒有規范化的經營模式
規范化是什么？是根據事務的運營規律，不斷研究總結出來的高效工作方法，并要求大家統一據此執行，確保大家的工作方法是一致的。這樣有效避免內耗，提升效率�？捎行├习鍖σ幏痘恼J識還停留在寫一堆規章制度貼在墻上，并堅持認為現在公司沒必要搞這些規范化，等做大了再說�？墒�，沒有足夠的工作效率作為支持，公司還能做大嗎？
再者，員工在長期無規范的環境下進行工作，很容易養成不遵守規章制度的習慣，也不會注重大家在工作中的一致性，并且會形成抵觸規章制度的條件反射。換句話說，等公司做大了再來搞規范化，已經很難導入了。畢竟，大家自由散漫的工作習慣乃至思維習慣已經形成了，除非老板有魄力進行整體換血。
四、堅持用熟人
客觀的來說，在公司創業初期，階段性的使用親屬熟人是比較務實的選擇。但是，有些老板一旦用順手之后，就舍不得換了，希望就這么一直用下去，為了穩定公司里的親屬熟人們，老板連股份都舍得給。
在管理上，因為都是熟人，老板自然對他們也就沒有什么防范之心，主觀上還是信任的，也不會去搞規章制度、績效考核這一套。覺得這沒必要，只要大家好好干，難道我老板心里沒數？我會虧待大家？再說了，這些親屬熟人還會背叛我嗎？搞規范化管理這不是顯得生份嘛，以后等公司做大了再說吧。
老板也許是這么想的，可親屬熟人不一定也是這么想的。剛開始大家肯定是團結一心的，但眼見著生意做大了，老板的錢賺多了。自己的心里也就不平衡了，開始比收入、比功勞、比地位、各種內斗也就由此開始了。
由于老板一直是用熟人，遲遲沒有建立規范化管理體系，并且在一定程度上縱容親屬熟人各種隨意散漫習慣的養成。待公司規模再大一點，親屬熟人都用光了，還是要在外面招人。這個時候，問題就出來了，對應外面招的新員工，也就是陌生人，不熟悉，也沒有信任積累和默契，這就需要健全的管理體系來進行管理�？墒�，沒有。再有，親屬熟人在這些新員工面前，肯定要擺擺老資格的。同時，這些外面招進來的新員工也感覺在這個公司沒發展，親屬熟人都把持了重要部門或是重要崗位，自己再怎么努力，也沒有發展空間。
五、對員工生活問題漠不關心
員工在公司上班，也是在生活。從個人感受的角度來說，得先要解決生活問題，再來談工作。所謂員工在公司的生活問題，其實也簡單，無非就是工作場所的保潔衛生、每個員工的私人儲物柜、上廁所的卷紙、擦手的抽紙、飲水機、冰箱、微波爐什么的，加到一起也不復雜，萬把塊錢都全部解決了。
但是，老板卻對員工的生活問題漠不關心，認為員工就是來上班的，沒必要搞這些生活設施，自然也就舍不得在員工的生活設施上花錢。在員工看來，來這公司上班，生活上過于簡陋，對應的設施也不健全，說明這老板心里壓根就沒員工，跟著這樣的老板，顯然是沒有前途的。
六、對員工只用體力，不用腦力
老板把員工只是看成會干活的機器，一味只是向員工強調執行力，什么是執行力？就是叫你干什么就干什么，別多想、別多問、干活！
從個人感受的角度來看，當然是希望別人先肯定自己的腦力價值，然后才是體力價值。若是自己在別人面前只有體力價值，那就說明別人把自己當成了頭腦簡單，四肢發達的人。
其實，在銷售領域，業務人員的價值更多是體現在腦力上。但是，老板卻很少在這方面的有所運用，更多只是看重員工的體力價值。諸如跑店、鋪市、活動執行等等。對于員工的發明創造、對市場的研究、對問題的分析和解決方案研究等等方面，卻一直沒有足夠的重視。有的公司對員工所提出來的合理化建議，都不當回事，只是強調執行就好，別多想。這樣會直接打擊員工的自信和自尊，認為老板是在輕視自己，那以后我也犯不著為公司操心了。
七、沒有進行通訊集中化管理
在當前的業務工作中，通訊工具的重要性自然不言而喻。諸如手機號、網站、微信號、QQ、電子郵件等等。但是，有些老板對于這些通訊工具沒有進行集中化管理，放任員工使用自己的私人通訊工具，來與客戶建立聯系。
員工在使用自己的私人通訊工具與客戶建立聯系時，也就是把客戶關系建立在自己的私人關系網里，時間一長，心理上必然會產生一個錯覺，認為這些都是我的客戶。從而滋生自我膨脹感，抗拒公司管理，或是產生自己創業，或者帶著客戶跳槽的行為。
同時，公司也沒有辦法通過通訊工具來監督業務人員與客戶的溝通情況，在業務人員離職后，直接帶走屬于自己私人的通訊工具，給后續員工的工作交接帶來很大的麻煩。
八、辦公室內務管理
所謂內務管理，就是辦公室現場的環境管理、基本的整潔、清理分類、文件物品位置規定、標簽清晰等等。從技術角度來不復雜，也花不了多少錢。但是，有些老板腦子里就壓根沒有這個意識�？傆X得辦公室只要能用就行了，沒必要搞得那么干凈整潔。其實，混亂的辦公室內務，無形中趕走了許多面試者或是潛在客戶，當前員工在這么個混亂的環境中，心情也不好，找個文件找個訂書機還得翻箱倒柜，越找越生氣，這是什么個破公司，連最起碼的內務管理都做不好，還會有前途嗎？
九、沒有對下游客戶的獨立管理體系
現在生意規模大了，老板們基本上也就脫離市場一線了�？蛻舻匿N售及管理工作基本上都放給下面的業務人員去做了，老板自己不跑客戶，也不安排專人進行客戶管理工作，而是直接丟給業務人員。有的經銷商老板連究竟有多少個客戶的數量都搞不清楚，更別提對每個客戶的銷售特性掌握了。
所謂獨立的客戶管理體系，就在在公司總部設定專人（客戶服務主管），對所有客戶進行檔案建立、溝通聯系、客情維護、投訴處理等工作�？蛻舴⻊罩鞴懿蛔鰳I務，只是專門與客戶保持關系，實現公司總部對客戶的直接管理。若是沒有這個獨立的管理體系，業務人員肯定將公司的客戶看成自己自己的客戶，要么自大膨脹、要么摸魚打混、要么帶點私貨，甚至是截留促銷資源、貨款這類事情都敢干。
十、把稅金當利潤
稅金是屬于經營成本，必須要核算進去的，這樣才會逼迫著老板進行持續的成本控制和效率提升，即便有本事不交稅，也得把稅金預提出來，單獨存在，切忌直接看成利潤。
