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            貝因美經營范圍新增“保健品” 趨勢布局能否變現?

            2019/5/16 8:57:31 來源:火爆孕嬰童招商網

            2019年5月8日,貝因美嬰童食品股份有限公司(以下簡稱“貝因美”)發布公告稱,為滿足公司經營發展需要,公司將增加經營范圍“特殊醫學用途配方食品、保健食品的批發兼零售”。

            那么,新增保健品到底能不能為貝因美帶來新的生機,增強其核心競爭力呢?

            經營范圍變更

            公告顯示,貝因美變更前的經營范圍為開發、銷售兒童食品、營養食品,并提供相關咨詢等服務,預包裝食品、乳制品(含嬰幼兒配方乳粉)的批發兼零售(憑《食品經營許可證》經營)。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)。

            變更后,貝因美的經營范圍在變更前的基礎上新增“特殊醫學用途配方食品、保健食品的批發兼零售(憑《食品經營許可證》經營)。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)”的內容。

            今年3月,貝因美披露2018年年報,公司實現營業收入24.91億元,同比下滑6.38%;實現凈利4111.36萬元,上年同期虧損10.57億元。

            貝因美在公告中表示,公司實現盈利主要由于報告期內,加強了主營業務及關鍵要素的投入,將有限的資源投入到品牌資產發展中,調整品類結構,調整區域渠道發展策略,大力發展新零售,加強市場秩序維護,從而優化了整體營收結構,提高了利潤貢獻。同時,公司減少低效成本支出,優化產能,盤活資產,加強應收賬款及存貨的管理,最終實現扭虧為盈。

            研究發現,貝因美能夠扭虧,其非經常性損益項目貢獻不小。根據財報,2018年貝因美歸屬于母公司所有者的非經常性損益凈額為2.58億元,其中包括各項政府補助1.06億元,廠區搬遷補償收益0.71億元,處置子公司收益0.45億元,業績承諾補償收益0.28億元。

            如果扣除2018年拆遷補償和政府補貼等非經常性損益,貝因美實際上應為虧損2.17億元。

            那么,新增特配粉、保健品經營范圍之后的貝因美, 會更有競爭力嗎?

            就貝因美新增營養品的相關問題,采訪了中國食品產業分析師朱丹蓬。

            朱丹蓬表示,現在整個中國的嬰幼兒奶粉進入了白熱化階段,整個產品、渠道、銷售渠道也進入同質化階段,如何建立差異化的競爭優勢呢?保健品以及特配粉的發力點無疑是各企業核心競爭力的一個突破點。

            收購美國SCL,發力健康板塊

            早在2013年3月,貝因美收購了一家杭州貝因美婦幼保健有限公司。當時就有業內人士表示,貝因美此舉意在進軍母嬰保健營養品市場。

            2017年,貝因美完成了美國保健品公司SpectraCell Laboratories, Inc.(下稱“SCL")的股權交割,邁出了步入營養品行業的關鍵一步。

            據公開資料顯示,SCL成立于1993年,總部位于美國德克薩斯,是掌握全球獨特生命科技的公司之一,擁有多項全球生命科技,同時擁有含金量極高的美國FDA特殊醫學檢驗許可。

            SCL公司核心產品覆蓋微量營養元素監測、心血管基因分子、激素檢測3大領域,其中就包含了目前全球最先進的微營養代謝檢測,可以對人體新陳代謝狀態功能進行全面檢測評估,該公司擁有的大部份檢測已被納入多個美國醫保項目(如Medicare),是推動美國精準醫療發展的重要力量之一,貝因美希望利用該檢測數據能夠建立起中國人的細胞健康圖譜。

            有報道顯示,貝因美早在5年前就接觸過SCL,后來因為沒有達成一致收購計劃而擱淺,2017年3月,貝因美聯合光遠資本與SCL重啟談判,感受到了貝因美集團對于健康領域的關注和重視最終才決定與貝因美牽手合作。并最終由貝因美香港與光遠資本共同組成買方團,成立美國收購主體,成功完成SCL公司的收購。

            業內人士稱,此次收購完成后,將來國內預防醫學領域很有可能形成:南有華大基因,北有貝因美生命科技的格局。

            當時在簽約現場,貝因美創始人謝宏就表示,關注生命科學領域,從短期看,有利于對奶粉營養配方效果的動態觀察,有助于公司乳制品業績的提升,從長遠看,收購SCL作為貝因美全球化布局的關鍵落子,將有利于公司在大健康、精準醫療、功能醫學等領域實現轉型發展。

            對于原本專注嬰童用品,主營乳制品的貝因美本次聯手高科技生命科學,相關業內人士指出,對于近年飽受業績、假貨困擾的貝因美來說,本次收購一家生命科學的高科技企業可謂另辟蹊徑,對企業轉型可以說是關鍵一步,而后值得關注的是如何在這么一個高科技平臺的基礎上,配備合適的體系平臺、團隊,去有效地將其納入貝因美體系中。

            朱丹蓬表示,大環境前提下,我們看到了目前趨勢,研究了趨勢,也去布局了趨勢,但是最關鍵的一步,如何把趨勢變現才是最重要的,從品牌到渠道,到客戶,到體系,到團隊,缺一不可。雖然看到貝因美營養品整體布局已見雛形,但是到底能不能去幫助這個貝因美起死回生?還是要看后續的落地能力。

            來源:EBH母嬰時代

            編輯:云云 標簽:貝因美 保健品
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