嬰童行業零售企業總經理是怎樣煉成的

在孕嬰童行業市場競爭日趨激烈的情況下，在這個行業的人員莫不感到壓力越來越大，而一個企業經營的好壞，起關鍵性的作用的是這個企業的決策者，企業的最高決策者需要具備什么樣的素質才能在這個行業占有一席之地，才能成為一個合格的總經理呢？下面就讓小編給你介紹一下孕嬰童店培訓師葉平老師的精辟剖析。

1、相信自己，也信團隊；沒有對錯，只有更對;

2、訂閱經營管理類圖書、雜志;

3、出外進修;

4、交結幾個顧問型朋友;

5、使用筆記本電腦和小本本;

6、盡可能收集行業資料并分發下屬學習;

7、尋找標桿公司;

8、經常買書并贈閱您的員工與合作伙伴;

9、多帶員工出去走走，不同目的帶不同員工;

10、建立“人力銀行”，培養品人鑒事的才干;

11、用討論的口吻與員工說話，多問少說;

12、不說對手與員工“壞話”，公開贊美他們;

13、月月做工作計劃與總結;

14、找借口“偷懶”，老總一勤快員工就很懶;

15、別總呆在辦公室、會客室，“走動式管理”,才是有效的零售管理；另外，別忘了順便去一趟洗手間。

上面的幾點對于一個即將成為總經理來的你說，可以對號入座，哪那方面不足，可以適當的進行調整改變，如果您有更好的方法，上面的信息可做為參考。為了讓大家更多的學習一些開店經驗，以及學習葉平老師對于孕嬰童行業的精辟分析，請大家登陸火爆孕嬰童網查詢更多信息，為自己開店積累更多的經驗。