母嬰行業新大陸蘊含巨大潛力,資本變異帶動戰

    “在沒有小孩的時候，一個人的世界還是未曾發現美洲的時候的。小孩是哥倫布，把人帶到新大陸去。這個新大陸并不很遠，就在熟悉的街道上和家里。你看，街市上給我預備的，在沒有小孩的時候，似乎只有理發館、飯鋪、書店、郵政局等。我想不出嬰兒醫院、糖果店、玩具鋪等等的意義;乃至小天使自天飛降，我的眼睛似乎戴上了一雙放大鏡，街市依然那樣，跟我有關系的東西可是不知道增加了多少倍;一個小娃娃身上穿戴著全世界工商業所能供給的，給全家人以一切嬉笑愛怨的經驗，小孩的確是位小活神仙！”老舍在1936年寫的《有了小孩以后》，或許現在的新爸媽們讀起來，仍將會心一笑。
    只不過，這一笑如今已經化成了一個高達2000億元、3000億元的龐大母嬰市場。而且在中國互聯網民規模激增至2.53億(超過美國，成為全球之冠)的背景下，這位“哥倫布”帶來的母嬰行業新大陸要更復雜得多。單就母嬰產品零售行業來說，電子商務、目錄銷售和實體店面，甚至跨領域運營等多重組合的可能，在大手筆風險投資的鼓動下，正在發生前所未有的戰略異變。
    “都說女人和孩子的錢是最好賺的，但如今的母親需要的服務不再是奶粉尿布等。她還需要育嬰知識，需要產后身體的復原等等�！蹦匙稍兎治鰩煴硎�。
    這給母嬰零售行業帶來的是挑戰，同時也是機遇。面對目錄、電子商務、網站、多產品銷售等等不同性質的道路的誘惑，如何去真正把握客戶需求，并對其加以選擇和加強，對于從起跑線上剛剛開始的母嬰零售行業是非常需要深思熟慮的事情。面臨原有利潤率在物流環境和競爭格局中越來越低的局面，從虛擬銷售到實體店的“縱向”擴張，以及從單一產品到多樣化產品的“橫向”擴張，母嬰巨頭們在資本的推力下做出的轉型顯得有些“把事情想簡單了”。