玩企如何打造有市場競爭力的玩具品牌

    不管是嬰童玩具企業還是其它的玩具企業在我國幾十年的發展歷程中，曾經長期滿足于“為他人做嫁衣裳”，滿足于賺取微薄的加工費，致使我國玩具產業一直沒有形成強勢玩具品牌，在競爭中處于弱勢地位。而近年來，受人民幣升值、勞動力成本上升、國外的貿易壁壘日漸森嚴、原材料不斷上漲等不利因素影響，我國絕大多數玩具企業的生產成本大幅度上升，利潤已十分微薄。在嚴峻的市場競爭中，一些企業被“逼”走上了創建自主玩具品牌的道路。而打造有市場競爭力的玩具品牌也是我國玩具企業要取得生存之本的唯一途徑。
    然而，我國玩具企業究竟該如何去打造有市場競爭力的玩具品牌呢？縱觀玩具產業所面臨的內憂外患，只有從以下幾個方面入手，才有成功的建立自主的玩具品牌。
    一、注重玩具品牌的產品安全
    我國出口的玩具每年都會遭遇召回的困境，而這些召回事件一方面是歐美貿易壁壘漸高而導致的，一方面則是我國玩具本身存在嚴重的缺陷。因此，為保證消費者合法權益，世界各國都會出臺各種標準，嚴格控制玩具的市場準入并采取更高的產品安全標準。而歐、美等國家和地區相繼建立的玩具召回制度更是讓我國許多玩具出口產品有可能在未來的歲月中遭到更多的“召回”。鑒于國際上對兒童權益保護的特殊地位，我國玩具企業如果想創造自己的玩具品牌，就應該對自己的產品有品牌自律的意識，更加注重玩具品牌的產品安全。讓玩具品牌本著對消費者負責的態度，主動承擔控制產品質量的責任，盡力避免安全事故的出現。
    二、注重玩具品牌的社會效益
    我國玩具企業要建立自主的玩具品牌，還應該注重玩具消費的社會效益。玩具企業應該鼓勵有益于消費者心智健康發展的玩具消費，在玩具品牌的創建中，應該挑選有益的主題來進行玩具設計，如教育、益智、關愛等主題，這樣玩具品牌才有可能在市場中站穩腳跟，立于不敗之地。
    而據有關部門調查顯示，目前我國家長對含有教育元素的玩具充滿興趣，大部分家長都希望通過玩具消費對兒童的學業有所幫助，因此，益智玩具更是已經成為了一個獨立的玩具類別。由此可見，對大眾有益的玩具主題的發展意義重大，也表明了玩具品牌在注重社會效益的同時也是可以實現自身經濟效益的。
    三、注重玩具品牌的渠道選擇與建設
    目前我國玩具的銷售渠道主要有百貨、超市、批發市場和零售店。百貨仍然是中高檔品牌玩具銷售的主要渠道。連鎖超市的上升勢頭也十分明顯，而批發市場則主要靠成本優勢搶占銷售份額。同時，許多玩具品牌也開設專賣店及網上銷售等其他模式。
    根據銷售渠道的適用性與產品的性質、目標群體和消費習慣的不同，目前尚不能簡單地評論哪種渠道對玩具品牌發展更有利，但是玩具企業卻可以將自己的產品按檔次、產品特征、目標群體特征等等標準進行分類，分別采用不同的銷售渠道進行銷售。此外，玩具品脾還應對自身銷售渠道進行嚴格控制，確保玩具品牌形象在消費者接觸的各個層面上是一致的、鮮明的。
    我國玩具業以往都是以加工制造為主，這是任何行業發展起步的必經之路，但這絕不是最終目標。轉變我國玩具企業的經營理念，開發自己的產品，培育自己的玩具品牌，才是我國玩具行業健康發展的根本所在。在全球玩具行業競爭越來越激烈的情況下，我國玩具企業的唯一出路就是走品牌化的道路，通過培植玩具品牌來贏得市場的認可。
   四、注重玩具品牌的長期發展
    我國玩具企業要想玩具品牌能夠取得成功還需要建立玩具品牌的長期發展戰略規劃，并將這一玩具品牌規劃科學、靈活的貫徹到市場調查、產品系列設計以及售后跟蹤調查的各個環節。這樣才能夠深入了解消費者的口味，了解時尚文化潮流動向，并將對潮流的預測應用到玩具的設計中去，使玩具能夠引導潮流，而不是被潮流所引導。這些過程都是一日之功，因此，玩具企業在發展玩具品牌時，應該重視系統的玩具品牌長期發展規劃而并非功利地以短期利潤來主導玩具企業的行為。