科迪在摸索養殖小區如何養牛的過程中,經歷的波折與辛苦,不足為外人道。如今回頭審視過往的探索與堅守,科迪乳業公司董事長王宇驊感慨頗深:傳統的農業產業化提出“公司+基地+農戶”模式,這種模式雖然曾經在很大程度上促進了我國農業產業化的發展,但在實踐中卻受到一些挑戰,尤其是在中國乳業領域。
科迪在摸索養殖小區如何養牛的過程中,經歷的波折與辛苦,不足為外人道。如今回頭審視過往的探索與堅守,科迪乳業公司董事長王宇驊感慨頗深:傳統的農業產業化提出“公司+基地+農戶”模式,這種模式雖然曾經在很大程度上促進了我國農業產業化的發展,但在實踐中卻受到一些挑戰,尤其是在中國乳業領域。
王宇驊說,這種模式強調的是“風險共擔”,各個利益共同體之間仍然是簡單的市場買賣關系,對價格、誠信系數等沒有有效的保護,經營和管理隨意性較強,收購環節增加。市場一有風險,企業就壓級壓價,甚至拒收;市場一火爆,農戶就逐利而往,企業就四處“搶糧”。
科迪探索出的“工農一體化”模式,更多是在強調“利益共享”。無論淡旺季,奶農都不必為賣奶憂心。市場低迷時,有最低保護價,市場轉好時,價格又隨行就市。奶農與乳品加工企業之間關系更加緊密,雙方的利益訴求不再是“兩張皮”,而是趨向“零距離”。
“科迪構建了一條比較適合河南乳業發展實際的產業利益鏈條!笨频霞瘓F董事長張清海說。