我國是一個人口大國,兒童也占據了總人口近三分之一的高額比重,這一點是毋庸置疑的,所以童裝行業是一個發展潛力巨大的行業。
但童裝市場在國內服裝行業中的比重一直較小,但隨著“嬰兒潮”、第三次生育高峰以及80后逐漸生兒育女等客觀條件的推動,這一市場正在逐漸崛起,有議價能力和影響力的主導型品牌將占據市場的主要份額。
運動童裝勢如破竹
阿迪達斯和耐克都擁有自己的童裝系列,在經濟低迷的2008年,其旗下童裝的銷售業績力挽狂瀾,直線上升。之后,國內一線品牌安踏的試水,李寧、361°的發力,使運動童裝品牌以勢如破竹的勁頭給服飾業帶來一股別樣活力。
安踏在童裝領域親力親為,無論產品的設計生產,還是銷售渠道都是自己建設。
李寧與派克蘭帝合作,由派克蘭帝研發、生產、銷售以及推廣李寧品牌童裝系列產品,算是民族企業強強合作的創舉。
361°童裝自2010年1月起正式進駐終端,現已開設70余家銷售網點。已在香港上市的三六一度集團將資本市場10%的真金白銀用于產品的研發,他們的服務重點將落實到網絡的建設如新客戶的開發、全系列的推廣,網點的維護如良好的售后服務、有效的銷售管理,以“服務”來提高公司產品的附加價值。
運動童裝的出現也是國內童裝市場逐漸細分的表現,運動品牌均表示,開發童裝是原有優勢向童裝的延伸,勢必會產生1+1>2的效應。正在崛起的一批運動童裝大多已經有了自己的設計理念,不再將童裝作為縮小版的成人裝來處理,這在一定程度上推動了童裝整體設計水準的提升。
在洋品牌占據半壁江山的國內童裝市場現狀之下,運動童裝給出了國產童裝絕地反擊的上佳表現。