線下母嬰店擴張規模龐大 如何實現線上線下同步？

“新零售”這個詞的提出不到八個月，但在樂友的實踐中，因為嬰童零售的固有特點，讓他們的諸多實踐提前布局新零售已多年。

如此龐大的線下擴張規模，要如何實現線上線下同步協同呢？

“消費者處于不同的階段，購物習慣、需求等都會有所改變，而樂友要做到的是將小門店變成大世界�！饼彾ㄓ罨貞�，因為有了線上的經驗，樂友就比其他零售商領先一步，從電商到實體店，樂友一直將供應鏈、服務、現金流等打通。

不僅從第一天起就讓消費者網上登記會員所得到積分跟線下統一，當O2O到來的時候，樂友為消費者打通線上購買線下服務的痛點，包括網上下單、門店提貨，原來網上下單買到的東西，單品是一樣的，會員福利是一樣的，門店都是統一的，但是交貨這個環節是分開的。

從做互聯網到開店，消除線上體驗弱、售后不及時的痛點；從一本目錄冊到APP的誕生，保證線上線下價格統一，通過大數據、智能物流等方面，樂友都在更好的完成線上線下融合的模式，來滿足消費者的需求。

全渠道運營升級力促“新零售”

除了擁有自己的APP和網上商城，樂友也將旗下自有品牌入駐京東、天貓等電商平臺，布局其他網絡購物入口。線下則選擇擴張門店，開放嚴謹加盟，與大型地方龍頭商超、百貨業態、大健康業態等合作伙伴進行合作，豐富全渠道的入口。

龔定宇表示，推行全渠道后，來自線上的收入在整個公司銷售總額中的占比已經實現了3——4倍的增長，其中，來自移動端的銷售收入持續快速增長，通過O2O渠道實現的銷售占比已經超過50%，網上商城的注冊會員數量已經突破了1000萬。

而真正要做到線上線下的融合與創新，前提是實現商品、物流、會員、支付、營銷五個方面的打通。龔定宇表示，全渠道經營對于樂友來說是很核心的戰略，通過線上線下融合，樂友得以把實體門店的服務通過互聯網無限延伸。

一是商品的打通，樂友傾向于線上線下的SKU基本相同的布局，且在價格方面采取線上線下同價，以避免消費者線上線下比價而產生的內部競爭消耗。

二是物流的打通，盡管目前樂友主要還是依靠第三方配送，但門店配送體系和倉庫配送體系已經打通，都可以作為庫房發貨。而一旦將網上訂單交由某個門店進行配送，完成最后配送環節的會是樂友門店導購人員。

三是信息系統的打通，成立之初就建立了CRM一體化會員管理體系和ERP供應鏈管理系統，通過系統搭建，樂友很容易記錄有關購買信息的數據。從而對消費者需求進行更準確的分析。

四是支付的打通，今年5月，樂友與支付寶聯手展開合作，通過天貓、樂友門店的交易數據整合、會員身份識別、會員權益整合等三方面開展會員三通。

五是營銷打通，從早期線下目錄冊，到線上APP、微信等推廣方式，樂友還與大眾點評、天貓、京東等線上平臺進行了合作，使得推廣覆蓋的人群更加廣泛。