嬰童企業文化建設應該怎么做？

企業文化是一個企業的核心與精神支撐�！捌髽I小的時候靠制度，企業的大的時候靠文化”是多數人心目中的“企業文化”；所以，多數人認為，企業文化構建是大企業的事情，更有一些管理者認為企業文化構建是件復雜的事情；故而，企業文化建設，讓多數中小企業望而止步、停滯不前。

事實上，我們更應該看到鮮明的企業文化不是在大企業而是在小企業；企業文化的建立不是在企業壯大以后，而是應該在企業發展之初。

企業文化就是企業的性格特征與企業傳承基因，越是小的企業，其企業文化也就更為明晰，只不過很多中小企業沒有意識到企業文化的重要性，缺乏對企業文化的提煉，沒有梳理出架構清晰的企業文化，更未能將現有的企業文化構建成系統，使其發揮其應有的效能。

企業文化是什么？企業文化就是企業的性格與傳承基因！

就如《亮劍》中將“逢敵必亮劍”作為中國軍隊的軍魂一樣，每個企業都應該有自己的性格與基因，這是企業發展與壯大的過程得于延續與傳承的核心！

每個卓越的、得已傳承的企業都應該有自己的、獨特的、與其他企業相區隔的企業文化；就如人，沒有性格不會特立獨行，企業沒有文化就不可能變得卓越；就如人，子女身上總有父輩的遺傳基因，一個得己長久發展的企業必須有基因的遺傳與優化，而這個得已遺傳與優化的基因就是文化！

企業文化分為顯性文化與隱性文化兩個方面。

顯性文化很容易理解，他具體表現于企業的VI識別、張貼于墻體的企業口號、付諸廣告的宣傳標語、記錄于企業刊物與自有媒介的企業愿景、企業精神、經營理念與品牌內涵等！

這些顯性文化相對容易理解，但未必能夠得到踐行，更多的停留在“愿景”的層面，更有甚者將其作為裝飾企業的華麗外衣（我將其稱之為偽文化）！

與顯性文化相對應的是隱性文化，這部分才是企業文化的核心與文化建設的跟基！

譬如，我們經常談到的某些企業很具人情味道、在某個公司工作很舒心、某個團隊很具創新精神或工作激情，這就是一個企業的隱性文化；隱性文化之所以未能引起多數企業的重視，關鍵點在于企業缺乏對企業文化的深層挖掘與提煉；在于企業忽視了企業文化應該扎根于企業、同步于發展、引導于方向的建設原則。

當然我們也看到很多企業立足自身特點、滿足企業發展需求等方面而建立起的幸福文化、創新精神、狼性團隊，我們也看到了很多扎根于企業的猶如“激情成就夢想”、“幸福工作、快樂生活”等文化口號。

企業文化建設是對企業團隊行為習慣的挖掘與規范，是對企業發展方向、愿景的梳理與打造，是企業全員行為，不是某個人與某個部門的工作與單一行為；所以企業文化的建設必須立足企業，全員參與，共同塑造。

企業文化的構建過程，應該是企業管理層對企業性格的塑造與引導、企業全員對企業基因的傳承與優化。