如何才能留住新員工？為你送上五天帶教經驗

新人帶教第一天

★ 給新員工制定入職顧問

★ 注重飲食起居等細節

★ 讓新員工熟悉工作環境

★ 老板要表示關心和重視

★ 前三天盡量不要安排員工直接上崗

員工入職第一天就是要驅除他的陌生感、孤獨感，讓他感受這是個溫暖、有人情味的企業，從而有一定的歸屬感。

新人帶教第二天

★ 主動說明工資、福利、晉升機會問題

★ 讓新員工親身體驗企業提供的培訓機會

★ 關于晉升機制，不要許絕對的承諾

★ 趁機了解員工的興趣點和對工作的態度

第二天，把工資、福利、晉升這三個新員工最關心的點說明白了，他們的心也就能定下來了。

新人帶教第三天

★ 崗前培訓很重要

★ 傳遞企業理念不妨講講老板創業史

★ 禮儀培訓形成“我說你聽，我做你看、你我同做、你做我驗”的流程

★ 用講故事的形式來培養團隊精神

★ 安全培訓要實際操作

第三天，用故事化的形式向新員工傳遞了企業文化和理念，讓他們認同企業價值觀，使彼此道同而相謀。

新人帶教第四天

★ 給新員工介紹企業的規章制度

★ 解釋企業規章制度制定的原因

★ 利用碎片化的時間在微信上學習規章制度

★ 知識競賽、語音紅包是學習的新形式

第四天讓員工在微信上用知識競賽和口令紅包的方式學習了企業規章制度，生動又有趣。

新人培訓第五天

★ 不要為新員工要辭職而惋惜

★ 識別不挽留的五種新員工

★ 老板請新員工吃飯

★ 了解員工自我的職業規劃

五天留住新員工應該是一套系統的留人方法，需要企業和管理者與新員工以心換心。