門店管理者的四種精細化管理

門店是行業的終端，是直接面向消費者的形象，而作為這個形象的代言人，門店管理者必須意識到自身對行業風格的體現。正確的表現恰如其分的行業風格，不僅能夠幫助領導者實現良好的自我管理，也能夠為整個門店的形象增添一抹獨特的色彩。

                                                                                                        ——門店管理智慧

身在這個行業中，零售門店領導者無法否認整個行業特點帶給他們工作的重要影響。行業不僅決定了門店生存的環境，同時，也決定了領導者的管理理念是否能夠立竿見影，迅速見效。這是因為不同行業的消費群體，管理對象和競爭對手往往都是有自身特點的，領導者作為行業的一員，只有通過認識和選擇正確的管理風格，才能盡快適應這些特點，從而在自我角色定位上獲得成功。

告知式：一般來說，人員流動頻繁，強調提供迅速服務的行業管理者適合采用這樣的管理類型。告知式的風格需要管理者經常對員工給出明確的指示，并且給予監督。

推銷式;在需要員工更加管理決策的零售行業內，管理者需要解釋自己的決策，并對員工予以說明，這樣，將能有效說服員工支持和贊成管理決策，并立刻行動。一般來說，推銷式適合更需要固定的員工的行業。

參與式：在這種風格下，管理者同員工分享自己的想法，并幫助員工進行個人目標的決策。這種風格適用于更多自由零售的行業，對員工的要求也比較高，同時適合于有相當工作經驗和資深的員工。

授權式：這種分格在零售行業中并不算最多，但往往體現在某些高端行業的門店領導行為中。具體授權給員工將激發他們更多的工作積極性，并提供更多的自由工作時間。