母嬰門店選拔儲備店長，救火選拔還是考核選拔？

對于母嬰門店而言，選拔一個儲備店長，應有以下幾個標準：

（1）心態好。這里的心態，指的是積極陽光的工作態度，端正向上的人品修養。這是作為一個團隊領頭人必備的正能量。那些終日無所事事，怨言滿腹的人，哪怕工作能力再強，也不具備帶隊的資格。人品、道德修養，永遠是一切的基石。

（2）認可高。一個店鋪的店長，官說大不大，說小也不小，責任重大。所以，該員工對公司是否認可，對工作是否珍惜，對集體是否忠誠無私，是否用心關注店鋪的利益，這些，都影響她能帶出什么樣的團隊。

（3）原則強。在門店的管理工作中，經常會遇到很多事物要處理，這時，能否堅守原則、執行制度，是衡量一個團隊管理者執行能力的時候，所以，原則性強很需要。

（4）威望重。在一群年輕人的團隊中，尤其是大部分都是年輕女孩子的團隊中，這個領頭人有沒有群眾基礎、人際關系如何、有沒有威望，是否能服眾，非常重要，這些決定了這個團隊是否和諧穩定。

（5）條理清。銷售每天涉及數據，店鋪的貨品管理等也需要一個清晰的頭腦。零售無大事，店鋪每天的煩瑣事情卻千頭萬緒，所以，一個徒有激情但糊糊涂涂的帶頭人，是很難把店鋪這本亂賬理清的。

（6）專業精。這里的專業包括很多，在門店中，除了銷售能力，陳列能力、服務意識、顧客關系管理能力、賬務管理能力、貨品把控能力等，都屬于專業的范疇。

錦囊一：多溝通，心相連

首先，要多和儲備店長溝通，讓其認清企業及店鋪當前所處的形勢，了解企業長遠的戰略目標和近期的經營目標，站在全局的角度去處理問題；其次，要嚴格讓其遵守公司的規章制度，有較強的法律、制度意識，不因個人或店鋪局部利益而打破規則，擾亂公司的平衡秩序。最后，還要培養其團隊意識與團結協作能力，店鋪與店鋪、店鋪與公司各部門之間必須相互幫助、密切配合，才能保證整體工作目標的完成。

一個人的能力可以慢慢培養，但一個人的心在哪里很重要。如果心在一起，哪怕再難再險，也會齊心協力一起去克服。但如果心不在一起，那么無疑只會事倍功半。

 錦囊二：手把手，勤教導

教育和培養的過程是一個漫長而煩瑣的過程，但在教導的過程中，不只是受教者有收獲，教導者同樣也在教導的過程中不斷成長。店長對于需要教導的內容，事無巨細，首先需要有系統地灌輸和手把手指導，然后儲備店長才能消壓和吸收。

錦囊三：給機會，放手練

任何理論知識，如果自己沒有經過親身體會，是不會有感覺的，所以，適當給機會，在一定的時候，讓儲備店長放手去干，哪怕有一些失誤。因為，沒有失敗，就不會有成功。所以，這個叫勇敢試錯。當你在成長的路途中，即使有泥濘，但一旦一步步成長起來，過往的挫折就會是你難得的寶貴經驗。

錦囊四：高標準，嚴要求

嚴師出高徒。你對下屬有多高的要求，預示著他們會有多大的成就。因為你的目標越高，他們可達成的高度就越高。反之，可達成的高度就越低。因為人總是有惰性的。

錦囊五：口雖言，身先行

雖然是一點一滴去教的，但教人的時候，身體力行、言傳身教更加重要。在你高標準、嚴要求地對待儲備店長時，你一定要身先行，自己在各方面先做出一個榜樣來，才能夠保證別人能夠聽得進去。