統領消費趨勢 就要靠品牌文化

　　“一個品牌叫得響的童裝可賣到200多元，而若只是‘布料 做工’，通常一件只能賣到二三十元甚至更低。其間的差別就是文化含量�！兵P里一位童裝企業老板這樣認為：華融集團使出“靠品牌文化統領消費趨勢”的高招，此舉高人一籌，若經營得好完全可能在國內市場掀起一陣陣猛烈的消費旋風，因為海爾兄弟的形象已深入億萬兒童心中�！笆�獅的童裝缺什么，實際上缺的是思想。這一思想就是文化創意�！边@一思想既體現在品牌文化上，也體現在企業家的發展策略上，華融能夠想到借助《海爾兄弟》的文化影響力，石獅的童裝企業為何就想不到？美國的芭比娃娃熱銷了多少年，影響了幾代人。石獅的童裝也應誕生幾個有文化影響力的童裝品牌。

　　石獅的童裝業發展較早，目前已擁有大小500來家童裝生產企業，但是泉州和晉江一些童裝企業后來居上，嗒嘀嗒、格林等品牌已在國內市場具有相當影響。石獅雖然也有野豹、小玩皮、季季樂等為數較少的童裝品牌，但除了野豹等龍頭企業在國內市場保持一定的份額之外，絕大多數企業都已成為廉價的“洋打工”。目前石獅的數百家童裝企業95%%以上是做外貿的，大量童裝被中東等地的“洋買家”以低廉的價格成堆地收走，不少童裝到老外手中換上別的品牌后就以高出幾倍的價格被轉手賣掉，實際上石獅企業只賺了微薄的加工費和布料輔料錢。有的童裝一套僅賣幾元人民幣，但老外稍做加工后就可賣到10幾美元甚至更高。因而老是出現“人累了戲不好看”的尷尬局面。這位人士表示：老是替老外“低級打工”的不利狀態確實應努力改變。
    采訪后記：石獅一些骨干童裝企業今年已經把“矛頭”轉向了國內市場。野豹童裝今年適時調整了市場定位，把相當大的精力投入到國內市場的開拓上，并與湖南太子奶集團合作，生產該品牌系列童裝產品，攜手打造中國民族童裝品牌。