關注石獅童裝發展,再創石獅童裝輝煌

      資料顯示，200808年，浙江童裝已經占據全國童裝市場份額的68%！這是一個熟悉的數字，也是一個讓石獅人痛心疾首的數字——改革開放之初，石獅童裝的全國市場占有率也接近70%！如今石獅童裝的市場份額已經被壓縮到不到5%！這巨大的反差猶如一聲沉重的鐘聲，提醒我們的政府、所有的童裝企業和社會各界人士：既要深刻反思，找出落后的原因，也要趕快行動，全力挽救石獅童裝在國內市場的頹勢！重新扛起石獅童裝的大旗。
    現狀篇（上）石獅童裝產業步履艱難
    幾年前，石獅的童裝經銷客戶流失到浙江、廣東等地，而從去年底到今年初，石獅的部分童裝企業也到浙江織里開設窗口，加劇了石獅童裝市場轉移的趨勢，引起了業界的不安。
大    約在15年前，石獅童裝可謂獨霸一方，占據了全國童裝市場70%的份額。在十年前，石獅童裝三分天下有其一——和廣東、浙江童裝形成了三足鼎立之勢。十年過去了，就在我們依然沾沾自喜的時候，市場在悄悄地發生著變化，浙江童裝的市場份額迅速攀升，已經占到了全國市場的70%左右，廣東童裝的市場份額幾乎沒有變化，但是檔次上卻有了很大的提高，含金量增加了不少。而石獅童裝在全國的市場份額被急劇壓縮，只剩下大約5%左右，這一點從石獅本地的企業和市場就可窺其一斑：在石獅的童裝企業中，大約有70%是外銷型企業，也就是說，只有不到30%的企業還堅持在國內市場上打拼；在石獅服裝城童裝區，幾乎80%以上的店鋪都在經營廣州或浙江童裝，經營石獅本地產童裝的商戶少之又少；更有甚者，石獅的童裝企業也開始向浙江轉移了！
    再來看一下石獅童裝的外貿市場。隨著外貿形勢的日趨嚴峻，國外市場不斷豎起一道道壁壘，出口門檻不斷增高；再加上受世界金融風暴的影響，外貿需求急劇萎縮，石獅的童裝企業的發展更是舉步維艱。
    不少童裝企業驚呼，石獅童裝如果再不想辦法突圍，很有可能將陷入更加被動的境地！
    現狀篇（中）在對比中尋找差距
    童裝市場格局的變化有多方面的原因，浙江織里何以以小搏大，在短短的十年里成就全國童裝霸主地位？石獅童裝又是如何從輝煌走向衰退的？通過對比我們可以探究其中深層次的原因，正視現實，從而找出差距，迎頭趕上。
    其一，浙江織里鎮區域面積135.8平方公里，總人口約20萬人，其中外來常住人口約8萬多人；石獅面積159平方公里，總人口約60萬，其中本地常住人口約30萬，外來務工者約30萬。從地理面積上看兩地不相上下，而人口織里僅是石獅人口的1/3；但是，織里的童裝企業就有近6000家，還有全國各地的近千家童裝企業也相繼在織里落戶；而石獅的童裝企業只有大約1000多家，而且是本地企業居多。
    其二、織里童裝市場日均人流量達5萬余人，日銷售童裝約50萬件(套)，輻射全國28個省市117個大中城市以及歐、亞、非、美四大洲的15個國家和地區；石獅華南路-鎮中路外貿童裝市場和石獅服裝城的童裝區兩個童裝專業市場的日均人流量也只有數千人而已，日銷售童裝不詳。由此我們不難看出，織里已經形成了以市場吸引企業、以企業推動市場的良好格局。
    其三、織里把童裝作為支柱產業，因此，政府投入了大量的人力物力，出臺了包括招商、土地等方面的不少扶持措施，今年8月18日奠基的中國童裝城投資25億元、占地600畝，更是政府積極推動童裝產業發展的大手筆；而石獅的童裝盡管占據了整個服裝產業的半壁江山，但是與成人裝相比，童裝企業行事低調，幾乎處于單打獨斗狀態，與政府的互動更是少之又少。
     其四、企業自身原因也是造成今天這種局面的主要因素�？椑锏耐�裝企業新款開發能力很強，市場反應快速靈活，一個新款，只要客戶看中，從打樣到批量生產只要2-3天時間；而石獅的企業主不太注重自身的學習和素質的提高，創新能力普遍不強，市場反應遲鈍，往往提前半年生產出大量服裝庫存，到了銷售季節一下子推向市場，贏虧全憑運氣，有人稱之為“賭徒心態”。
現狀篇（下）石獅童裝再創輝煌優勢明顯
     盡管石獅童裝業的發展已呈現疲態，盡管童裝企業正面臨著種種困難和挑戰，但是，石獅童裝仍然具有諸多無可爭辯的、不可替代的優勢，只要政府加大引導扶持力度，只要企業團結起來攜手拼搏，那么石獅童裝這面大旗依然會高高飄揚在中國童裝市場乃至世界童裝市場上。那么，石獅童裝的優勢在哪里呢？
    一、資金雄厚。石獅是全國童裝行業起步最早的地方，在改革開放之初搶占先機，吸引了全國各地的銷售商、代理商，童裝企業幾乎都掘到了第一桶金，完成了資本的原始積累。雖然不少企業在發展過程中調整了市場方向，也遇到了挫折，但是絕大多數企業都沒有停止發展的腳步，有不少企業陸續擴建了廠房、更新了設備、開設了專賣店、專柜，聘請了專業的設計和營銷團隊……這一切，顯示了石獅童裝企業不凡的實力。
     二、經驗豐富。改革開放30年，也是石獅童裝業發展的30年，從3、5個人的家庭作坊到數百人甚至上千人的規�；�生產，從做低端市場批發到做品牌、搞專賣，可以說，石獅童裝企業積累了豐富的生產和營銷經驗，培養了一大批有技術專長的產業工人，也打造了相對穩定成熟的營銷網絡。
     三、年富力強。石獅童裝企業的老板大都是20歲以前就開始創業，現在大多在40歲上下，個別創業者超過50歲也有了第二代來接班，因此，這些人正值青壯年，有豐富的人生閱歷，有能力，有魄力，有實力，精力充沛，成熟穩健，可謂大展宏圖正當時。
    四、產能大。據估計，由于外貿市場的份額在很大程度上填補了國內市場的缺失，因此，從產量上看，石獅童裝的產量仍然保持在一個很高的水品。據不完全統計，僅鳳里童裝基地就有500多家童裝生產企業，年產量超過5000萬套！而全市及周邊的童裝年產值粗略估計也有上百個億！如此大的產量，足以說明石獅童裝產業的基礎十分扎實。