國產玩具怎樣扭轉在國際市場上的局面

我國是世界上最大的玩具生產國家，由于大多數玩具生產企業還處于來料、來樣加工的低端發展水平，不僅利潤被嚴重壓榨，也制約了我國玩具自主品牌的創新和成長。如何從“中國制造”走向“中國創造”，是擺在整個玩具行業面前的一道應用題。

兔年“傍”兔，今年春節期間，與兔相關的玩具當仁不讓地成為玩具市場的主角，“兔兒爺”、“兔兒奶”、“兔子公仔”等與兔相關的玩具熱銷，給廠家帶來無限商機。

我國是世界上最大的玩具制造國和出口國，全球每年70%左右的玩具都是在我國境內制造的。但同時，我國的玩具企業中，70%以上的還處于來料、來樣加工的最低端發展水平，自主開發和創新能力的不足、依附式發展方式等嚴重制約了我國玩具行業的發展。面對發展困境，許多玩具企業正在積極尋求突破口。

獨辟蹊徑打造自有品牌

玩具和服裝、鞋帽等同屬勞動密集型產業，利潤低、產品競爭力差、抵御外部沖擊能力弱等是我國玩具企業共同面臨的問題，不僅利潤被嚴重壓榨，也制約了我國玩具自主品牌的創新和成長�！爸挥袌猿肿灾鲃撔�，建設自有品牌，提升玩具企業的核心競爭力才是我國玩具產業走出困境的唯一出路�！蹦Эㄍ�公司總經理潘榮華在接受中國知識產權報記者采訪時表示，要想改變我國玩具質量低、科技含量低、高污染、高耗能的現狀，擺脫歐盟、美國等西方國家的貿易壁壘，產業的轉型升級刻不容緩。

在對國內外市場進行理性分析后，潘榮華帶領著他的團隊開始了一場艱難的轉型蛻變，開發低碳、環保紙質玩具。一路走來，克服了種種困難。

“遇到的第一個問題就是沒有專業設計人員。我們需求的人員不僅僅要懂平面設計、三維設計，還要懂得紙的性質并熟悉兒童玩具的市場狀況�！迸藰s華說，這是一條別人沒有走過的路，團隊在摸索中逐漸探索出了設計的方向。

解決了設計問題，市場問題接踵而至。面對外界的質疑，潘榮華沒有退縮。一年后，當拿到來自美國的第一筆訂單時他還將信將疑，而第二筆來自歐洲10個貨柜的訂單到來時，他堅定了自己的選擇是對的。當玩具紙凳出口到法國得到認可、紙玩具受到國內幼教界一致好評的時候，潘榮華終于長出了一口氣。

知識產權是制勝法寶

在采訪中，潘榮華列舉了一個令他頗為感慨實例：“以前公司生產的產品市場競爭力差，在同外國客戶談判時，他們拿著我們設計的產品，在中國找其他工廠生產，或者壓價，我們根本掌握不了價格的主導權�，F在公司擁有了自主知識產權，產品競爭力明顯提高，開發出的紙制玩具已占據國內重要市場�！睋�潘榮華介紹，目前該公司已經取得各項專利達200多項。

正如潘榮華所說，知識產權保護是國內玩具企業需要解決的頭等難題。據了解，隨著國際玩具市場競爭加劇，一方面玩具產品的技術含量不斷提高，另外，不少動漫作品衍生出的玩具也深受小朋友甚至是成年人的喜愛，“海寶”、“喜羊羊”、“灰太狼”等經典造型深入人心，可屢禁不止的盜版行為卻給玩具產業的健康發展蒙上了一層陰影。

融入高科技突破傳統局限

據中國社會調查事務所日前公布的一項中國玩具產業調查結果，我國玩具消費正以每年30%至40%的速度增長，2010年玩具領域消費總額將超過1000億元。龐大的市場潛藏著巨大的商

此外，不少玩具企業正在探索將聲光電技術廣泛地運用到傳統玩具中，加強玩具的科技感和趣味性，延長傳統玩具的生命力。游慶根表示，玩具的出路在于創新，在于研發，在于智能化和銷售平臺的建立，只有擁有了完全的自主知識產權和自己的銷售渠道，才能把命運真正掌握在自己手里。

我們想要扭轉市場局面，就得自己掌握主動權，加強品牌建設，注重科技的發展。