問:未來幾年,中小型嬰童店面臨的最大風險是什么?
葉老師答:致命的風險來自以下兩種。
風險一:價格戰將打到“彈盡糧絕”。
未來5年,將有不少于8家嬰童用品零售商成為上市公司;通過一系列的并購,大者年銷售近百億,小者10多億。無一例外的是,零售巨頭們都已在或將要開發自有品牌商品,而且種類越來越多,單品價格越來越低,為赤裸裸的價格大戰鋪平道路。
悶騷的人玩具賣不好,糊涂的人用品賣不好,邋遢的人服裝賣不好,有錢的人奶粉賣不好,老實人保健品賣不好,愛偷懶的人什么都賣不好,自卑的人服務做不好,憨厚的人促銷做不好,馬虎的人財務做不好,心懶的人管理做不好,小氣的人導購管不好,不愛錢的人什么都做不好。
孕嬰童行業門戶網站——『童商網』創辦人。杭州童商廣告公司顧問。葉平老師對孕嬰童產業的發展方向有精準的洞察力,曾倡導、推動了生產廠家的品牌化運營之路,并率先在業內倡領孕嬰童產品的“一站式”專營,開啟了孕嬰童產品的大規模連鎖經營時代。
2002年,原“英氏公司”市場總監葉平、杭州時尚育兒主編沈宇清、友昌公司陳玉忠、廣州世紀寶貝戴志堅、北京媽咪寶寶的曹京與朱軍等倡議并發起了第一屆行業展會,并最終采納葉平提議,將本行業定名為“孕嬰童行業”。
2002年,原“英氏公司”市場總監葉平、杭州時尚育兒主編沈宇清、友昌公司陳玉忠、廣州世紀寶貝戴志堅、北京媽咪寶寶的曹京與朱軍等倡議并發起了第一屆行業展會,并最終采納葉平提議,將本行業定名為“孕嬰童行業”。