母嬰店經營者必看的5大經驗總結

1.母嬰店應該具有專業性、服務性、便利性、特色性等。

專業性就是你的店員要專業，裝修要專業（不是豪華），產品要專業；服務性就是你的一切出發點都是給顧客提供服務，滿足消費者需求和潛在需求。

什么是潛在需求？消費者買產品，是他的需要。潛在需求是他要懂產品吧？他更需要母嬰店提供更多的育嬰知識吧？他需要在母嬰店消費過程中舒適并滿足感吧？還有更多潛在的需求，需要大家去挖掘。畢竟當父母的一般都是新手，知識和經驗是他們較缺的東西。

對于初涉母嬰行業的新手朋友來說，專業性這一點完全談不上。那么怎么辦？既然開店肯定就想要賺錢，專業的加盟品牌這時候就是一個很好的選擇。

像維清母嬰就會為我們的加盟商提供專業的知識培訓，裝修、產品都是總部幫助搞定。

便利性就是消費者更容易買到你的產品，你店里有更全的產品讓消費者選擇，送貨上門也是一種方式。

特色性就是你要有自己特色的東西在：你有特色的產品；你有特色的消費環境；你有特色的服務等等，都是讓消費者更依賴你的重要因素。

維清母嬰在最初也只是一個小小的母嬰店，經過多年的經營摸索才能發展到如今的規模，自身自然形成了一定的特色，不然也不能在湖南市場站穩腳跟。

2.母嬰店必須站在顧客的角度去考慮問題。

開店說白了就是為了賺錢，難道不是嗎？所有的服務、產品、特色都是為了賺更多的錢。但如果在開店初期就做了不適當的評估、投入了太多的資金，在后續經營的回報率上就是有弱勢。

豪華地裝修應該適可而止，那些東西除了提升消費者購物環境外，起不到太大的作用。但投進去的錢卻是一個無底洞。太大的店面面積，除了讓別人覺得你是個大店外，真的適合嗎？這些問題都需要投資者去思考的。

維清母嬰一開始就考慮到了店面裝修不用太過華麗這一點，咱們賣的是產品和精誠服務可不是門牌。這也為我們的加盟商省下了很大一筆開支。

3.母嬰店走進社區是必然性。

不管你現在母嬰店做得多大，但如果某個社區有母嬰店，而且隨著市場越來越透明，同樣的東西，同樣的價格，我想大部分消費者都會選擇便利的購買方式�，F在行業越來越規范了，產品信息也越來越透明。后續真正有競爭力的，就是在服務和便利這方面�？亢醚b修和好產品來留住顧客，在以后會變得不現實。

4.擁有自己的團隊才是店的根本。

上面說了這么多，大家都應該會想到，大品牌不控貨的一天是會到來的。 那時候誰都沒有相對的資源，要想搶占市場，你的團隊就更重要了。團隊的服務能力，團隊對行業對產品的熟悉程度，團隊對育嬰知識的了解，都會成為一個消費者是否依賴母嬰店的因素。

維清母嬰總部就是我們的加盟商最好的隊員，我們會實時研究母嬰行業的動態，反饋給我們的加盟商，讓他們能夠隨時的根據實際情況變動經營。

5.特色服務，特色發展。

提供特色的服務，不斷搶占消費群（從別的地方搶），擴大消費群 （擴大自己服務群體，如服務年齡等），都會在以后的發展中顯示出他的重要性。